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「数字AGI」已死？亚马逊内部重组，撕掉纯算法派最后的遮羞布

一、亚马逊AI部门重组：从云端对话到实体融合的战略转向

2025年12月，亚马逊连续释放的两则人事与组织调整消息，在AI行业掀起不小的波澜。先是12月18日，公司宣布负责通用人工智能（AGI）业务的高管罗希特·普拉萨德（RohitPrasad）将于年底离职；紧接着12月24日，亚马逊CEO安迪·贾西（AndyJassy）进一步公布重组细节——原AGI团队将与自研芯片部门、量子计算研究团队整合为新体系，并由在公司任职27年的云业务高级副总裁彼得·德桑蒂斯（PeterDeSantis）接管。几乎与此同时，机器人与强化学习领域的顶尖学者彼得·阿比尔（PieterAbbeel）正式加入亚马逊AGI体系。

这一系列动作绝非偶然。从人事变动到部门重构，从引入机器人专家到整合芯片与模型研发，亚马逊的AI战略正经历一场深层变革：曾经以“对话式交互”为核心的“数字AGI”路线被逐步搁置，取而代之的是“芯片为骨、算法为魂、实体为形”的新方向。正如其内部人士所言：“AGI不应只是一个会聊天的文人，而是一个能感知、操作物理世界的智能体。”

二、纯算法派的困境：对话式AGI的天花板与行业反思

过去十年，全球AI界对AGI的探索几乎被“对话式模型”主导。从GPT-3到Claude，从Llama到通义千问，行业的焦点始终围绕“如何让机器更像人一样聊天”展开。这种路径的优势显而易见：通过海量文本训练，模型能快速生成符合人类表达习惯的内容，在客服、教育、创意等领域迅速落地，商业价值可预期。但随着技术推进，其局限性也愈发突出——对话式AGI本质上是“符号系统内的自循环”，缺乏对物理世界的感知、操作与反馈能力。一个能流畅讨论“如何修理洗衣机”的模型，可能连拿起扳手的动作都无法完成；一个擅长分析“植物生长规律”的系统，可能无法识别真实叶片上的病虫害。

亚马逊的重组，正是对这种“纯算法派”路径的直接否定。普拉萨德的离职，某种程度上象征着“对话式AGI”主导时代的落幕。作为亚马逊前AGI负责人，普拉萨德曾主导开发了Nova大模型，其核心能力集中在自然语言处理与多轮对话。但在贾西看来，这种“数字AGI”已无法满足技术发展的需求——当AI需要进入仓储物流、智能硬件、工业制造等更复杂的场景时，仅靠云端的算法优化远远不够。“技术发展的拐点已经到来，我们需要将算力、模型与物理世界放进同一张设计图里。”贾西在内部信中如此解释重组动机。

三、亚马逊的破局之路：实体AI的“三要素融合”

那么，亚马逊的新战略究竟“新”在哪里？答案藏在重组后的部门架构中：新AI体系整合了三大核心板块——以Nova大模型为代表的算法能力、自研芯片（如Trainium、Inferentia系列）提供的算力支撑，以及量子计算带来的未来算力储备。更关键的是，随着阿比尔的加入，机器人与强化学习技术被正式纳入AGI研发框架。这种“算法+算力+实体”的融合，构建了实体AI的完整闭环。

首先是“芯片为骨”。亚马逊的自研芯片团队并非新成立，但过去主要服务于云业务的算力优化。如今，其定位升级为“AGI的物理基础”——从训练芯片到推理芯片，从通用算力到针对机器人感知、操作的专用算力，芯片设计将直接服务于实体智能体的需求。例如，未来的仓储机器人可能需要同时处理视觉识别、力反馈、路径规划等多任务，定制芯片能针对性优化这些场景的计算效率。

其次是“算法为魂”。Nova大模型的定位从“对话工具”转变为“多模态智能中枢”。它不仅需要理解语言，更要整合视觉、触觉、听觉等多维度感知数据，生成符合物理规律的操作指令。例如，在分拣包裹时，模型需要同时分析包裹重量、材质、目标位置，结合机械臂的运动学限制，输出最优抓取策略。这种能力的实现，依赖于模型从“文本训练”向“具身训练”的转型——通过模拟物理环境（如仿真机器人平台）或真实场景（如亚马逊仓库）的数据，让模型学习“如何与世界交互”。

最后是“实体为形”。阿比尔的加入是这一路径的关键标志。作为机器人领域的顶尖学者，他主导开发的强化学习算法曾让机器人学会开门、叠衣服等复杂操作。亚马逊显然希望将这种“具身智能”能力与自身的物流、硬件生态结合。未来，其AGI体系可能不再局限于“模型输出”，而是直接驱动机器人、智能设备等物理实体，形成“感知-决策-执行”的完整闭环。

四、行业地震：纯算法派的遮羞布被彻底撕下

亚马逊的重组，不仅是一家企业的战略调整，更折射出整个AI行业对AGI路径的重新审视。过去，“纯算法派”的拥趸常以“通用智能应先解决符号推理”为理由，回避物理交互的复杂性；以“实体AI成本高、落地慢”为借口，坚持对话式模型的商业价值。但亚马逊的动作证明：当技术从“实验室验证”走向“真实场景落地”时，物理世界的反馈是绕不开的门槛。

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