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2025年PMP认证备考专项训练题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与关键干系人进行沟通，明确项目目标、范围和主要可交付成果。这个过程的主要输出是什么？

A)项目章程

B)工作分解结构（WBS）

C)项目管理计划

D)干系人登记册

二、

根据PMBOK?指南，哪个过程组是项目生命周期中唯一在项目收尾之后才结束的过程组？

A)启动过程组

B)规划过程组

C)执行过程组

D)监控过程组

三、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。如果关键路径上的某个活动持续时间预计将延长1周，这对项目总工期的影响是？

A)不变

B)至少延长1周

C)缩短1周

D)可能延长或缩短，取决于非关键路径的活动情况

四、

项目范围蔓延（ScopeCreep）是指什么情况？

A)项目范围被明确地、通过正式变更程序扩展

B)项目团队无法控制项目范围

C)项目范围定义不清晰，导致范围变更频繁发生

D)项目范围超出预算

五、

项目经理需要估算一个项目的总成本。哪种估算技术通常在项目早期使用，精度较低，但不确定性较高？

A)参数估算

B)自下而上估算

C)三点估算（PERT）

D)专家判断

六、

在项目质量管理过程中，“确保项目及其可交付成果满足相关质量标准”属于哪个过程的主要职责？

A)实施质量保证

B)控制质量

C)管理质量

D)规划质量管理

七、

项目团队在执行任务时，发现需要使用一种新的、团队不熟悉的软件工具。项目经理首先应该采取什么行动？

A)立即为团队成员安排培训

B)放弃使用该工具，寻找替代方案

C)评估使用新工具对项目进度和成本的影响

D)将问题升级到项目发起人

八、

项目经理需要与多个文化背景不同的团队成员协作。为了提高沟通效率，他应该特别关注？

A)技术术语的准确性

B)非语言沟通的差异

C)会议的频率

D)团队成员的资历

九、

识别、分析和应对项目潜在风险的过程称为？

A)风险监控

B)风险管理规划

C)风险响应规划

D)风险识别

十、

项目采购管理中，“制定合同或订单以获得从外部供应商处购买的产品、服务或结果”的过程是？

A)规划采购管理

B)实施采购

C)控制采购

D)管理采购

十一、

某项目经理发现团队成员之间沟通不畅，经常产生误解和冲突。项目经理应该采取哪种冲突管理策略？

A)忽略冲突，相信时间会解决一切

B)强制解决方案，由项目经理决定谁对谁错

C)调解，帮助团队找到共同接受的解决方案

D)合作，与团队一起brainstorm解决冲突的办法

十二、

项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度。为了赶工，项目经理考虑增加资源投入。这种赶工方法通常会导致？

A)项目成本增加

B)项目质量下降

C)项目范围缩小

D)以上都可能发生

十三、

项目经理在项目收尾阶段，主要关注哪些活动？

A)完成最终报告，庆祝项目成功

B)获得最终验收，完成合同收尾，释放项目资源

C)进行项目后评价，总结经验教训

D)提交项目档案，关闭项目账户

十四、

根据PMBOK?指南，项目章程是由哪个组织层级的成员发布的？

A)项目经理

B)项目团队核心成员

C)项目发起人

D)项目管理委员会

十五、

项目经理正在制定项目沟通管理计划。计划中需要明确的内容包括？

A)沟通频率，沟通渠道，信息格式

B)沟通目标，干系人参与度，会议议程

C)沟通矩阵，报告模板，时间表

D)沟通负责人，反馈机制，问题升级路径

十六、

项目团队在执行任务时，发现一个之前未识别的、可能对项目产生重大影响的风险。项目经理应该首先做什么？

A)立即执行应急计划

B)记录风险，并在下次风险评审会上提出

C)忽略风险，因为它不是关键路径上的问题

D)将风险责任分配给团队成员

十七、

在项目资源管理中，“确定执行项目活动所需资源种类和数量的过程”是？

A)规划资源管理

B)获取资源

C)建设团队

D)管理团队

十八、

项目收尾过程中，“获得项目或阶段最终可交付成果的正式接受”指的是？

A)项目验收

B)合同收尾

C)项目关闭

D)经验教训总结

十九、

项目经理需要平衡项目约束条件，如范围、时间、成本和质量。这种平衡通常需要？

A)项目发起人的批准

B)团队成员的牺牲

C)权衡和折中

D)第三方的仲裁

二十、

在项目规划阶段，项目经理制定了详细的项目管理计划。在项目执行过程中，如果出现新的、重要的项目变更，首先应该通过哪个流程进行处理？

A)项目控制流程

B)变更请求流程

C)项目审计流程

D)风险应对流程

试卷答案

一、A

解析：项目章程