项目经理考核考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3.docxVIP

项目经理考核考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3

姓名：__________考号：__________

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一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，项目章程的作用是什么？()

A.定义项目目标

B.提供项目执行授权

C.制定项目范围

D.确定项目预算

2.敏捷开发中，哪个角色负责确保客户需求得到满足？()

A.产品经理

B.项目经理

C.产品所有者

D.开发团队

3.在项目管理中，风险应对策略的三种主要类型是什么？()

A.避免风险、减轻风险、接受风险

B.风险转移、风险共享、风险规避

C.风险减轻、风险转移、风险接受

D.风险规避、风险减轻、风险减轻

4.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的任务？()

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.监控项目进度

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方法？()

A.定期会议

B.非正式沟通

C.沟通渠道选择

D.隐私性沟通

6.在项目管理中，以下哪种工具可以用于评估项目质量？()

A.质量功能部署(QFD)

B.Gantt图

C.检查表

D.风险矩阵

7.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规划

D.风险监控

8.在敏捷项目管理中，以下哪项不是迭代的特点？()

A.灵活性

B.短周期

C.完整性

D.可预测性

9.在项目收尾阶段，以下哪项不是项目收尾的必要工作？()

A.项目总结

B.项目审计

C.项目交付

D.项目预算调整

10.在项目管理中，以下哪项不是项目成功的决定性因素？()

A.团队合作

B.项目管理技能

C.技术能力

D.运气

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目管理的核心知识领域？()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目利益相关者管理

12.在项目团队中，以下哪些角色通常负责编写项目计划？()

A.项目经理

B.项目助理

C.技术负责人

D.团队成员

E.程序员

F.测试工程师

13.以下哪些是敏捷开发中的价值原则？()

A.客户合作胜过合同谈判

B.迭代开发胜过全面详尽的需求文档

C.内部团队协作胜过合同谈判

D.反应变化胜过遵循计划

E.个体和互动胜过流程和工具

F.工作软件胜过详尽的文档

14.以下哪些是项目风险管理中风险识别的方法？()

A.文档审查

B.谈判

C.德尔菲技术

D.情景分析

E.专家判断

15.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？()

A.会议

B.报告

C.沟通计划

D.沟通渠道选择

E.沟通技巧

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，为了确保项目目标的实现，项目经理需要制定一个详细的计划，这个计划通常被称为项目。

17.在敏捷开发中，每次迭代结束时，团队会进行一个简短的会议，用于回顾迭代过程中的成功和不足，这个会议被称为。

18.在项目范围管理中，为了确保项目团队对项目范围有共同的理解，项目经理会使用。

19.在项目管理中，用于评估项目风险的可能性和影响，并制定应对策略的工具是。

20.在项目沟通管理中，为了确保项目信息的有效传递，项目经理需要制定。

四、判断题(共5题)

21.敏捷开发方法强调快速迭代和持续交付，因此不需要制定详细的项目计划。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险规避是唯一有效的风险应对策略。()

A.正确B.错误

23.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成共识。()

A.正确B.错误

24.在项目管理中，质量保证和质量控制是同一个概念。()

A.正确B.错误

25.项目经理在项目收尾阶段的主要任务是确保项目所有工作都按照计划完成。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别。

27.如何评估项目风险的概率和影响？

28.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？

29.请解释项目管理中的六西格玛方法。

30.在项目团队中，如何处理冲突？