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- 2026-01-05 发布于江苏
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会议组织与记录操作手册
一、适用场景与核心价值
本手册适用于企业内部各类会议的组织与记录工作,包括但不限于:
常规工作会议:部门周例会、月度总结会、季度规划会;
专项项目会议:项目启动会、进度推进会、问题解决会;
跨部门协调会:资源对接会、流程优化会、联合任务部署会;
决策类会议:方案评审会、预算审批会、战略研讨会。
通过规范会议组织流程与记录标准,可提升会议效率、保证信息传递准确、明确行动责任,避免“议而不决、决而不行”的问题,为后续工作推进与复盘提供依据。
二、会议组织全流程操作
(一)会前准备:明确目标与细节
会议效果80%取决于会前准备,需按以下步骤完成:
明确会议核心目标
组织人(通常是部门负责人或项目发起人)需清晰定义会议目的:是同步信息、讨论问题还是做出决策?
示例:“本次会议目标明确Q3产品迭代优先级,并确定各模块负责人及截止时间。”
确定参会人员与分工
必需参会人:与会议目标直接相关的决策者、执行者(如产品经理、开发负责人、测试负责人);
可选参会人:需知晓信息但不参与决策的人员(如相关接口人);
明确分工:指定主持人(把控流程、引导讨论)、记录人(实时记录关键信息)、设备支持人员(调试投影、麦克风等)。
拟定会议议程并提前分发
议程需包含:会议主题、时间、地点/线上会议、各议题时长、负责人;
要求:至少提前24小时通过企业内部通讯工具(如钉钉、企业)发送议程,标注“请提前阅读附件材料(如方案初稿、数据报表)”。
准备会议材料与场地
材料清单:议程PPT、背景资料、决策所需数据表、签到表、会议记录模板;
场地检查(线下会议):提前30分钟检查会议室投影、音响、网络、座位安排,保证桌签、饮用水、纸笔等准备到位;
线上会议:提前测试会议软件功能,保证参会人熟悉、密码及屏幕共享操作。
(二)会中执行:聚焦目标与效率
会议期间需严格按议程推进,重点把控以下环节:
开场与规则说明(5分钟内)
主持人开场:重申会议目标、议程及时长要求(如“本次会议总时长60分钟,请各位控制发言时间,聚焦议题”);
明确决策机制:是“少数服从多数”“负责人决策”还是“充分讨论后共识”?避免模糊决策。
按议程逐项推进
每个议题由负责人简要介绍背景(1-2分钟),再引导讨论;
主持人需及时打断偏离主题的发言,控制“一言堂”现象,鼓励沉默人员参与(如“*工程师,关于技术实现难点,你有什么补充?”);
关键讨论点需实时记录(如争议焦点、不同意见、临时动议)。
决策与行动项确认
每完成一个议题,主持人需总结结论:“关于A方案,大家是否同意?同意请举手。”(记录投票结果);
明确行动项:包含“具体任务、负责人、截止时间、交付物”,示例:“【任务】完成用户调研报告初稿【负责人】*主管【截止时间】9月15日【交付物】PPT版报告”。
会议结束与预告
主持人总结:重申关键决议、行动项及负责人;
预告下次会议(如需):“下次进度会定于9月20日14:00,同步A模块开发进展。”
(三)会后跟进:落实决议与闭环
会议结束24小时内需完成以下工作,保证“事事有跟进、件件有着落”:
整理会议纪要
记录人根据会议记录,在当日内完成纪要初稿,内容包括:
会议基本信息(时间、地点、参会人、缺席人及原因);
各议题讨论要点;
最终决议;
行动项清单(任务、负责人、截止时间)。
审核与分发纪要
纪要初稿提交主持人审核,确认信息准确后,通过邮件或企业通讯工具发送给所有参会人及相关人员;
邮件标题格式:“【会议纪要】[会议主题]-[日期]”,示例:“【会议纪要】Q3产品迭代优先级会。
跟踪行动项进展
记录人/组织人需在行动项截止日前2天提醒负责人,同步更新行动项状态(“进行中”“已完成”“延期”);
对于延期任务,需知晓原因并协调资源支持,保证按时交付。
三、会议记录规范与模板
(一)会议记录核心要素
客观性:记录事实而非个人观点,避免“我认为”“大家觉得”等主观表述;
准确性:决议、数据、人名、时间等信息需与会议内容一致;
简洁性:提炼关键信息,避免逐字记录,重点记录“决议”和“行动项”。
(二)会议纪要模板
会议纪要
会议主题:[例如:2023年Q3市场推广方案评审会]
会议时间:[年月日时分-时分]
会议地点:[线下会议室名称/线上会议]
主持人:[姓名+职务,如:*总监]
记录人:[姓名+职务,如:*助理]
参会人员:[姓名+职务,如:经理、主管、*专员](按部门/职务排序)
缺席人员:[姓名+职务+原因,如:*主管(出差)]
会议议程:
市场部汇报Q3推广方案初稿(20分钟);
各部门对方案提出意见(30分钟);
确定最终方案及执行分工(10分钟)。
各议题讨论要点:
Q3推广方案初稿汇报
*经理:方案核心目标为提升新用户注册量20%
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