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2024年车间年终工作总结

车间年终工作总结篇1

时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感万千。

在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，

在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：

一、产品产量方面

在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出

现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的

种种困难基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。

20xx年共生产成品xxxx万件，数量xxx万只，达到产值:xxx亿元，较去年同比增长25%.

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务的

质量方针，高度重视产品质量严把生产工序的每一道质量控制关虽然也出现了一些质量问题，

但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要

生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳

步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员

工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的

压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做

到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合

使得生产工作有条不紊的进行。

四、6s现场管理方面

生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入

现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施

和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不

足等现实因素，以现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，

使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。

五、劳动纪律方面

劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因

此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实

际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反的，首先进行、处罚，对于屡教不改的，进行

调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这

些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，

可以说取得了一定的成绩。

六、方面

安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在即将过去的一年里，生产部将

安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查，

形成《安全生查记录表》，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年