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分公司工作计划

年初开总结会时，看着墙上贴满的年度目标完成进度条，有达标时大家击掌的照片，也有未完成指标前同事们红着眼眶复盘的记录。那面墙像面镜子，照见了我们这支团队的拼劲，也照见了不足。新一年的晨光里，我翻看着各部门交上来的需求清单、市场调研数据和员工匿名建议信，笔尖在笔记本上划出清晰的脉络——这份计划，要写给每一个并肩作战的伙伴，更要写给我们共同的未来。

一、指导思想与总体目标

（一）指导思想

以总公司”稳基础、强创新、提质量”的战略方针为纲领，结合本区域市场特性与分公司实际情况，坚持”客户需求为核心、团队成长为根本、风险防控为底线”的原则，将年度工作拆解为可执行、可量化、可复盘的具体动作