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采购工作计划

作为在企业采购岗位深耕近十年的“老采购”，我太清楚这份工作的“牵一发而动全身”——小到一包打印纸的准时到货，大到生产设备的选型采购，都直接影响着产线运转效率、成本控制水平和客户交付信誉。年初复盘去年工作时，我翻着笔记本上密密麻麻的记录：“3月原料A市场价格暴涨导致超预算”“7月新供应商交付延迟影响订单”“11月需求部门临时变更参数造成库存积压”……这些问题像一面镜子，照见了采购管理中的薄弱环节。为了让今年的采购工作更有章法、更有韧性，结合公司年度经营目标和部门实际情况，我梳理出这份详细的采购工作计划。

一、总体目标

今年的采购工作将围绕“保供应、控成本、提效率、强协同”四大核心展