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装修公司疫情防控应急预案

一、总则：筑牢安全防线，守护“家”的温度

作为连接业主“美好居住愿景”与“现实居住空间”的关键纽带，装修公司的日常运营涉及大量人员流动、现场作业与跨部门协作。在疫情防控常态化背景下，一套科学、可操作的应急预案不仅是保障员工生命健康、维护项目进度的“安全锁”，更是向业主传递责任担当、建立信任关系的“承诺书”。

本预案以“生命至上、预防为主、快速响应、科学防控”为核心原则，适用于公司办公区域、所有在建/待建装修工地、员工通勤及差旅场景，覆盖从日常防控到突发疫情的全周期管理，力求在“保安全”与“保生产”间找到平衡，让每一次敲墙、刷漆、安装的动作都多一份安心。

二、组织架构：分工明确，构建防控“作战体系”

2.1应急领导小组：统筹全局的“指挥部”

由公司总经理任组长，分管安全的副总经理任副组长，工程总监、行政总监、人力资源总监为核心成员。领导小组的职责是：定期召开防控研判会（每月至少1次），根据属地防疫政策调整预案细则；审批大额防控物资采购计划；决策“封控工地是否停工”“密接员工是否集中隔离”等重大事项；对接街道、社区防疫部门，确保信息同步。

2.2现场执行组：扎根一线的“战斗队”

由各项目工长、监理组成，直接对工地防控负责。具体任务包括：每日早班会检查工人健康码、行程卡、核酸记录（统称“三查”）；监督工地消毒台账（重点区域如材料堆放区、卫生间每2小时消杀1次）；发现异常情况5分钟内上报领导小组，并配合完成临时隔离点设置。

2.3物资保障组：粮草先行的“后勤部”

由行政部、仓储部联合组成，负责建立“动态物资池”。常规储备包括：N95口罩（按全员3倍用量）、医用酒精（2000ml/工地）、免洗消毒液（每工位1瓶）、防护服（50套/公司）、额温枪（每工地2把）；特殊时期（如属地出现本土病例）需将储备量提升至5倍，并每3天核查1次库存，避免出现“工人要消毒却没酒精”的被动局面。

2.4信息联络组：畅通沟通的“传声筒”

由人力资源部专员与各部门内勤组成，负责搭建“1+N”信息网（1个公司总群，N个项目专属群）。每日17:00前收集全员健康日报（含体温、核酸结果、接触史），整理后形成“风险热力图”（标注高风险地区返岗人员、有就医记录员工）；接到阳性病例通报时，30分钟内完成密接者溯源（通过考勤记录、工地排班表追踪接触轨迹），并同步至领导小组。

“应急不是一个人冲锋，而是一群人协作。就像装修需要水电工、木工、瓦工配合，防控也得让‘指挥部’‘战斗队’‘后勤部’‘传声筒’拧成一股绳。”——某项目工长张某在防控培训会上的直白总结

三、日常防控：把功夫下在“平时”，织密“防护网”

3.1办公区域：从“进门”到“下班”的全流程管理

员工进入办公区需通过“三关”：第一关，门岗测体温（异常者引导至临时观察室，用水银温度计复测）；第二关，扫描场所码（绿码且72小时内核酸阴性方可进入）；第三关，手部消毒（配备感应式消毒机，拒绝“走形式”）。办公期间，要求每2小时开窗通风（每次15分钟），会议室实行“预约制”（人数不超过座位数的50%），打印机、饮水机等公共设备每小时擦拭1次。

3.2装修工地：封闭管理下的“安全岛”建设

所有工地实行“单向出入”（设置唯一进出口，安装门禁或专人值守），非施工人员（包括业主）原则上不进入现场，确需沟通的改由“视频验工+照片反馈”。施工人员需佩戴工牌（内含健康码、核酸记录电子版），每日上岗前完成“三查”并签字确认；材料运输车辆实行“即卸即走”，司机不下车、不接触工人，货物外包装用含氯消毒液喷洒后静置30分钟再搬运。工地内划分“作业区”“休息区”“工具区”，避免人员交叉流动，午餐采用“分餐制”（由专人装盒，工人错峰领取）。

3.3人员管理：从“健康监测”到“习惯养成”的双向奔赴

公司为全体员工（含外包工人）建立“健康档案”，记录每日体温、核酸结果、疫苗接种情况（重点标注未完成加强针人员）；每周组织1次防控培训（内容包括“正确戴口罩的4个细节”“消杀时如何避免中毒”），通过“情景演练”让工人学会用塑料布临时封闭疑似污染区。针对通勤员工，提倡“两点一线”（家-公司/工地），鼓励自驾或骑行，乘坐公共交通的需全程佩戴N95口罩，下班后及时向部门报备行程。

“以前觉得消毒就是拿抹布擦两下，现在才知道：酒精浓度要75%，喷完不能马上用电锯（怕起火）；测体温不能只测额头，出汗时要测手腕。这些细节救的可能是自己的命。”——从业8年的瓦工师傅老李在培训后坦言

四、应急处置：突发情况下的“精准排雷”

4.1场景一：员工出现发热、干咳等症状

第一步（3分钟内）：当事人或同事立即告知现场执行组，由专人引导至工地/办公区的临时隔离点（独立房间，配备座椅、垃圾桶、消毒液），避免接触其他人员。

第二步（10分钟内）：信息联络组