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生产部“**”劳动竞赛活动方案

(试行版）

为贯彻公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心合力促发展”的工作目标,生产部依照自身实际情况,决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。经过“*＊”劳动竞赛的开展和进一步学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。

一、活动时间：

4月1曰——11月30曰

二、成立“*＊”活动领导小组:

为保证活动的顺利开展,决定成立活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组职责:

1、负责组织、指导、督促开展创建活动;

2、负责组织对开展的相关活动进行定时和不定时检验、考核、拟定整改方案；

3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表扬、并向公司党委等相关部门进行报告。

三、活动开展及考核：

1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛:

生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作可以整体推动。完善内控制度,提高我部全员产品质量的意识，提高产品质量,塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。

活动配套《生产部质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评选，对内（外)在质量提高很好的车间班组依照《劳动竞赛》方案进行人均500、３０0、20０等不一样的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗予以激励。

２、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：

合格产品的产出，是生产单位的工作重点,我部将牢牢把产品质量、产量同时抓好，相互协调使产量质量双丰收。我部各车间要合理的规划生产,制订好生产计划,有序的推动生产。做好设备技术改造和检修工作,保证生产设备稳定正常的运营，提高职工操作技能稳定工艺的控制。

活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核,实施生产工作与工资收入严格兑现制度,生产工作推动最差的车间其领导要负领导责任，比对《生产部专业考核措施》进行解决并作为年底考核的一项重要指标。其考核成果列入生产部月度《专业考核》，扣发工资不再进行二次补入。激励生产工作推动很好的车间,实施工资上不封顶制度。

附:生产部各车间核定任务：

单位

磷肥一车间

磷肥二车间

磷肥三车间

磷肥四车间

磷肥五车间

实物产量

17(万吨)

５2(万吨)

19(万吨)

11（万吨）

１１(万吨)

3、开展“赛成本,降消耗”主题竞赛：

生产成本是衡量公司利润的重要依据,在公司不停发展的今天，只有经过降低成本消耗，保证产品的产出才能在激烈的市场环境中占有独有的优势从而发明更大的价值。

依照公司管理部门下发的生产消耗指标为依据,生产部决定开展以“赛成本，降消耗”为主题的活动竞赛。各车间要从“成本控制、节能降耗、合理运用有效资源”等工作入手开展工作，进一步将成本向更低的目标接近。

活动领导小组将对各车间工作的开展进行评价,对成本消耗“不降反升”的车间进行考核,所属车间领导负领导责任，依照《生产部专业考核措施》进行解决。对成本控制较明显、取得良好效果的车间，生产部以党支部名义将“效果评价”上报公司党委及相关部门。

4、开展“赛安全，零事故”主题竞赛：

安全工作是公司永恒的话题，我们要以“安全第一、防止为主、综合治理”的工作方针不停的开展工作。认真开展白国周班组管理法的进一步学习，以宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参加安全生产实践为重点，突出隐患治理,突出宣传教育，突出全员培训,面向生产第一线,开展有针对性的系列宣传教育活动，努力把安全生产的各项任务贯彻到个人，消除和防止事故隐患，保证车间全年安全生产“零”字目标的实现。

生产部进一步抓好“一岗、一手、一优异”(一岗为安全示范岗,一手为设备操作能手,一优异为优异班组)竞赛活动的开展。依照安全生产联络网络图，部、车间、班组级干部切实做好安全工作，做到安全进一步到个人，进一步到操作。车间班组要做好安全预想工作,将安全事故的发生阻止到萌芽的状态。

四、评估方式与奖惩原则

（一）、活动方案的开展和评估原则:

依照“质量、生产、能耗、安全”相应原则评估细则,每季度按百分制进行核算(评分执行最高分1０0分、最低分0分），评估出综合得分最高和最低。季度综合得分最高(最低）予以奖励(处罚),考核评估提成果并列最高(低）,综合参考上月评估成果执行奖励(处罚)。

四月份为试运营月份,评估成果不进行领导月度考核,但作为季度和年度评估依照，五月份开始执行月度考核,1１月份作为活动开展末月不进行领导月度考核;季度评估自二季度开始执行，四季度仅核算1０、11月因而不执行季度考核，但１0、11月考核情况作为年度评估的依照。

具体考核原则及评分细则如下:

项目

考核原则

单位核定考核分

考核原则

备注

磷一

磷二

磷三

磷四

磷肥五

质量

产品内在达成