技术管理控制程序书模板.docxVIP

前言

为规范[公司/组织名称，下同]技术管理工作，确保技术活动的有序进行，提升技术创新能力与成果转化效率，保障产品/服务质量，降低技术风险，特制定本程序书。本程序书旨在明确技术管理的职责、流程与要求，为公司技术活动提供统一的行为准则和操作规范。各相关部门及人员均须严格遵照执行。

1.目的

本程序书旨在通过建立系统化、规范化的技术管理控制机制，确保：

1.1技术研发、应用与改进活动符合公司战略发展方向及市场需求。

1.2技术文件的完整性、准确性、一致性和有效性得到保障。

1.3技术资源（包括人力资源、知识资源、设备资源等）得到合理配置与高效利用。

1.4技术风险得到有效识别、评估与控制。

1.5技术成果得到妥善保护与有效转化。

1.6持续提升公司整体技术水平和核心竞争力。

2.范围

2.1本程序书适用于公司内所有与技术相关的管理活动，包括但不限于技术规划、技术研发、技术引进与消化吸收、技术文件管理、技术评审、技术验证与确认、知识产权管理、技术成果转化、技术改进、技术人员管理等。

2.2公司各部门、各层级技术人员以及涉及技术活动的相关岗位均应遵循本程序。

2.3外部合作项目中的技术管理活动，若涉及公司核心技术或由公司主导，亦应参照本程序执行，除非另有更严格的合同约定。

3.术语与定义

3.1技术：指在生产、研发、服务等过程中所应用的知识、技能、方法、工艺、材料、设备等的总和。

3.2技术管理：指对公司技术活动进行规划、组织、协调、控制和改进的一系列管理行为。

3.3技术文件：指在技术活动中形成的，承载技术信息的各类文件，如技术方案、设计图纸、工艺规程、技术标准、检验规范、作业指导书、研究报告等。

3.4技术评审：指由具备相应资质的人员或团队，对技术活动的过程、成果或特定阶段进行的系统性审查和评价，以确定其是否满足规定要求。

3.5知识产权：指公司在技术研发等创新活动中产生的，依法享有的专利权、商标权、著作权、商业秘密等专有权利。

3.6技术成果转化：指将技术研发成果应用于生产实践、形成新产品、新工艺、新材料或改进现有产品、工艺、材料，以创造经济效益和社会效益的过程。

4.职责

4.1技术管理部门（或指定牵头部门，如研发部/技术中心）：

4.1.1负责本程序书的制定、修订、解释与监督执行。

4.1.2组织制定公司中长期技术发展规划和年度技术工作计划。

4.1.3统筹技术研发项目的立项、过程管理与结题验收。

4.1.4负责公司技术文件体系的建立、维护与管理。

4.1.5组织开展技术评审、技术交流与合作。

4.1.6负责公司知识产权的申报、维护、运用与保护管理。

4.1.7推动技术成果的转化与推广应用。

4.1.8组织技术风险的识别、评估与应对。

4.2各业务部门：

4.2.1提出本部门相关的技术需求和改进建议。

4.2.2参与相关技术规划和项目的论证。

4.2.3在本部门职责范围内执行技术管理相关规定，确保技术文件的正确使用和有效控制。

4.2.4配合技术管理部门开展技术研发、验证、评审等活动。

4.2.5负责本部门技术知识的积累、分享与传承。

4.3技术人员：

4.3.1严格遵守本程序书及相关技术文件的规定。

4.3.2积极参与技术研发、改进和创新活动。

4.3.3准确、规范地编制、使用和管理技术文件。

4.3.4主动识别和报告技术工作中存在的问题与风险。

4.3.5保护公司技术秘密和知识产权。

4.4管理层：

4.4.1审批公司技术发展规划、重大技术项目及预算。

4.4.2为技术管理活动提供必要的资源支持。

4.4.3监督技术管理体系的有效运行。

5.程序内容

5.1技术规划与立项

5.1.1技术规划：技术管理部门应根据公司战略、市场动态、行业技术发展趋势及内部资源状况，组织编制公司中长期技术发展规划，明确技术发展方向、重点领域、关键技术及阶段性目标。规划应经管理层审批后发布实施。

5.1.2需求收集与分析：各业务部门可根据业务发展需要提出技术需求，技术管理部门对收集到的需求进行汇总、分析与评估，作为技术规划和项目立项的重要依据。

5.1.3项目立项：对于符合技术规划方向或具有明确市场价值的技术项目，由项目发起部门或个人提交《项目立项申请书》，内容应包括项目背景、目标、主要内容、技术方案、预期成果、所需资源、进度计划、风险分析等。技术管理部门组织相关专家进行可行性论证和评审，评审通过后报管理层审批。获批项目纳入公司项目管理体系进行管控。

5.2技术研发与设计控制

5.2.1研发过程管理：项目负责人应根据立项批复和项目计划，组织开展研发工作。研发过程应遵循既定的技术方案，做好详细的过程记录，包括实验数据、设计变更、会议纪要等。技术