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国有企业境外项目专班工作管理办法

目录

TOC\o1-3\h\z\u国有企业境外项目专班工作管理办法 1

第一章总则 2

第一条专班定义 2

第二条制定原则 2

第三条适用范围 2

第二章专班的发起和组建 3

第四条发起主体 3

第五条组建程序 3

第三章专班人员职责 3

第六条专班组长职责 3

第七条专班组员职责 4

第八条国际事业部职责 4

第九条机关部门和各单位职责 4

第十条境外项目部职责 4

第五章专班人员日常管理 5

第十一条考勤管理 5

第十二条回国休假管理 5

第六章专班人员待遇 5

第十三条薪酬执行标准 5

第十四条薪酬发放与成本核算 6

第十五条其他待遇 6

第七章业绩考核 7

第十六条考核主体与方式 7

第十七条考核周期与内容 7

第十八条考核结果应用 7

第八章专班人员转岗管理 8

第十九条转岗条件与程序 8

第九章专班的延期和解散 8

第二十条延期程序 8

第二十一条解散程序 8

第二十二条解散后工作 8

专班解散前，由专班组长负责对专班工作进行全面总结，整理相关资料并归档。境外项目需将专班人员赴境外工作期间的全部工资奖金及时发放完毕，完成考勤核算等工作。公司相关部门对专班工作进行评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。 9

第十章附则 9

第二十三条解释权 9

第二十四条生效日期 9

第一章总则

第一条专班定义

本办法所指境外项目工作专班（以下简称“专班”），是指为贯彻落实公司国际业务发展战略，加快推进特定境外市场开发、重点项目实施、重大技术攻关和商务运作等专项工作，由公司统一部署，从相关机关部门、国内各单位抽调专业人员组建的临时性专项工作团队。

第二条制定原则

目标导向原则：专班工作紧密围绕公司国际业务发展战略和年度重点任务，确保专项工作高效推进。

权责清晰原则：明确专班人员、各相关机关部门及单位的职责定位，保障专班工作有序开展。

激励约束并重原则：建立合理的薪酬待遇与业绩考核机制，充分激发专班人员工作积极性与创造力。

规范管理原则：规范工作专班从成立到解散全流程管理，对专班人员的日常管理、人事变动、成本核算等进行规范化管理，提高工作效率和管理水平。

第三条适用范围

本办法适用于公司成立的所有赴境外项目承担工作超过30天但不多于180天的国际业务专班人员管理。公司领导、企业首席专家带队业务专班赴境外工作，按因公出国管理相关规定执行，其他相关事宜参照本办法执行。

第二章专班的发起和组建

第四条发起主体

（一）国际事业部：根据公司国际业务发展战略和市场动态，提出组建专班的需求，明确专班工作目标、任务和期限，报公司审批后组织实施。

（二）机关部门：因业务需要开展境外专项工作时，可向公司提出组建专班申请，说明专班组建的必要性、工作内容和预期成果，经公司审批同意后，协同国际事业部组建专班。

（三）境外项目部：结合项目实际情况，针对涉及重大市场开发、商务运作、技术难题解决等项目执行中的重点难点问题，可向国际事业部提出组建专班的建议申请，由国际事业部评估后按程序报公司审批。

第五条组建程序

专班申请经公司批准后，由国际事业部牵头，组织制定工作方案和计划，召开专班成立会议，下发成立通知，明确专班目标、任务、期限、人员构成、职责分工，正式启动专班工作。

第三章专班人员职责

第六条专班组长职责

全面负责专班工作的组织领导，制定工作目标、计划和实施方案，并组织实施；组织协调专班内部及与公司各部门、境外项目部及外部相关单位的关系，确保信息畅通和工作协同；负责编写专班工作周报，每月或者不定期向公司国际事业部汇报专班工作进展情况，及时解决工作中遇到的重大问题；负责专班人员的日常管理和考核，加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

第七条专班组员职责

按照专班组长工作安排，认真履行岗位职责，完成各项工作任务；及时向组长汇报工作进展和遇到的问题，提出合理化建议；加强与专班其他成员的协作配合，积极参与团队建设和交流活动。

第四章各部门单位职责定位

第八条国际事业部职责

负责专班的统筹管理与协调工作，指导专班开展业务；定期听取工作专班汇报，并对专班工作进行监督检查和评估，提出改进意见和建议；协调解决专班工作中涉及的国际业务相关问题，保障专班工作顺利推进；组织对专班人员的业绩考核，提出考核意见与建议。

第九条机关部门和各单位职责

根据专班工作需求，提供业务指导和技术支持，协助解决专班