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- 2026-01-08 发布于北京
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赴境外项目工作专班管理暂行办法
制定说明
为贯彻落实公司国际业务战略发展要求,提升境外项目部工作质效,进一步规范赴境外项目工作专班管理,结合境外工作实际,公司国际事业部制定了《赴境外项目工作专班管理暂行办法》。准备印发,为便于大家贯彻学习,现对其制定背景及内容进行说明及介绍。
一、制定背景
根据公司发展国际的要求,在落实国际业务发展战略过程中,境外项目出现重大市场开发、商务运作、技术攻关等重点难点问题,需组建专班统筹解决,该制度对各单位职责、组建专班的业务流程、薪酬待遇和成本划分等做进一步明确及细化。
二、制度介绍
(一)制定依据。结合《公司因公出国费用管理办法》(公司制〔2019〕95号)和《国际业务专班人员薪酬待遇管理暂行规定》(人事〔2025〕85号)的相关规定,为切实提升境外项目的推进效率与问题解决成效,制定该办法,界定和明确专班的运作流程和相关责任范畴。
(二)名词解释
“赴境外工作专班”,是指经公司批准和统一部署,为落实国际业务发展战略,推进特定专项工作,由业务主管部门从公司本部部门、国内单位及境外项目抽调人员组建,赴境外项目执行专项任务的临时性团队;
(三)主要内容
1.办法规定了五个专班管理原则。一是目标导向原则。紧密围绕公司国际业务发展战略,高效推进专班专项工作为核心目标,确保战略部署精准落地。二是权责清晰原则。构建权责分明的协同机制,保障专班工作有序运转。三是激励约束原则。制定和执行科学合理的专班薪酬待遇与奖惩措施,激发专班成员工作积极性与创新活力,强化责任落实,确保专班工作质效。四是规范管理原则。规范了专班从组建成立、日常运行、薪酬待遇、成本管控、工作考核到结束关闭的全流程管理。五是谁建谁管原则。专班组建部门是专班管理责任主体,全面负责专班全周期管理工作。
2.明确了专班成本归属。国际事业部负责牵头组织编制年度专班总预算,报公司党委会审议批准。纳入年度预算的专班,专班费用由派驻的项目部先行列支,经国际事业部审核确认后转由公司承担,由财务计划部在年度考核时予以调整。预算外专班,组建部门/单位应提交专项申请,国际事业部审核后报公司主要领导审批,经批准后按核定方案执行。
第一章总则
第一条为贯彻落实公司国际业务战略发展要求,提升境外项目部工作质效,拓展国际市场空间,进一步规范赴境外项目工作专班管理,结合境外工作实际,特制定本办法。
第二条境外项目工作专班(以下简称专班)是指经公司批准和统一部署,为落实国际业务发展战略,推进特定专项工作,由业务主管部门(以下称为专班组建部门)从公司本部部门、国内单位及境外项目部抽调人员组建,赴境外项目执行专项任务的临时性团队。
第三条专班管理遵循以下原则:
(一)目标导向原则
紧密围绕公司国际业务发展战略与重点任务,以高效推进专班专项工作为核心目标,确保战略部署精准落地。
(二)权责清晰原则
明确专班组建部门、专班成员、公司本部相关部门及境内外相关单位的职责边界与工作定位,构建权责分明的协同机制,保障专班工作有序运转。
(三)激励约束原则
制定和执行科学合理的专班薪酬待遇与奖惩措施,激发专班成员工作积极性与创新活力,强化责任落实,确保专班工作质效。
(四)规范管理原则
严格规范专班从组建成立、日常运行、薪酬待遇、成本管控、工作考核到结束关闭的全流程管理,提升专班管理标准化、制度化水平,实现工作效能最大化。
(五)谁建谁管原则
专班组建部门是专班管理责任主体,全面负责专班组建筹备、日常管理、过程监督、工作考核及成果验收等全周期管理工作,对专班运行的有效性及成果承担责任,强化工作的闭环管理。
第四条专班工作期限原则上需超过30天但不超过180天。
公司领导班子成员、企业首席专家带队赴境外执行专班任务,按因公出国管理相关规定执行,其他相关事宜参照本办法执行。
第二章职责分工
第五条国际事业部职责
(一)制定公司专班管理规章制度;
(二)审核专班的组建申请;
(三)负责专班的统筹管理与协调工作;
(四)组织相关部门听取专班工作汇报,并对专班工作进行监督检查,提出改进意见和建议;
(五)协调解决专班工作中涉及的国际业务相关问题,保障专班工作顺利推进。
第六条专班组建部门职责
(一)专班人员的选拔和组建工作;
(二)制定专班工作计划并牵头组织实施;
(三)向公司汇报专班工作情况;
(四)协调本部相关部门和境内外单位解决专班工作中出现的问题;
(五)组织、制定和实施专班工作考核方案。
第七条人力资源部职责
(一)协助专班组建部门进行专班人员的选拔和调配;
(二)通知和指导相关单位办理专班人员临时调动手续;
(三)指导境外项目部落实专班人员的薪酬待遇。
第八条财务计划部职责
承担专班成本的境外项目部年终考核及调整工作。
第九条其他本部部门、国内
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