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赴境外项目工作专班管理办法

录

目

第一章总则2

第二章职责分工3

第三章专班的发起和组建5

第四章专班人员职责6

第五章专班人员日常管理7

第六章专班人员待遇7

第七章工作考核8

第八章专班的成本管理9

第九章专班人员转岗管理9

第十章专班的延期和关闭10

第十一章附则10

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第一章总则

第一条为贯彻落实公司国际业务战略发展要求，提升境外

项目部工作质效，拓展国际市场空间，确保年度生产经营任务目

标圆满完成，同时进一步规范赴境外项目工作专班（以下简称“专

班”）管理，结合境外工作实际，特制定本办法。

第二条本办法所称赴境外项目工作专班是指经公司批准和

统一部署，为落实国际业务发展战略，推进特定境外市场开发、

重点项目实施及商务运作等专项工作，由业务主管部门（以下称

为“专班组建部门”）从公司本部、国内各单位及其他境外项目

抽调专业人员组建，赴境外项目执行专项任务的临时性团队。

第三条专班管理遵循以下原则：

（一）目标导向原则：专班工作紧密围绕公司国际业务发展

战略与年度重点任务，以高效推进专项工作为核心目标，确保战

略部署精准落地。

（二）权责清晰原则：明确专班组建部门、专班成员、公司

本部相关部门及境内外相关单位的职责边界与工作定位，构建权

责分明的协同机制，保障专班工作有序运转。

（三）激励约束原则：制定和执行科学合理的专班薪酬待遇

与工作考核机制，通过正向激励激发专班成员工作积极性与创新

活力，同时强化责任落实，确保专班工作质效。

（四）规范管理原则：严格规范专班从组建成立、日常运行、

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薪酬待遇、成本管控、工作考核到结束关闭的全流程管理，提升

专班管理标准化、制度化水平，实现工作效能最大化。

（五）谁建谁管原则：专班组建部门作为专班管理主体，全

面负责专班组建筹备、日常管理、过程监督、工作考核及成果验

收等全周期管理工作，对专班运行的合规性、有效性及最终成效

承担主体责任；同时建立责任追溯机制，强化工作的闭环管理。

第四条本办法适用于公司批准成立的所有赴境外项目承担

专项工作超过30天且原则上不超过180天的国际业务赴境外项

目专班管理。

公司领导班子成员、企业首席专家带队赴境外执行专班任务，

按因公出国管理相关规定执行，其他相关事宜参照本办法执行。

第二章职责分工

第五条国际事业部负责：

（一）制定公司境外项目工作专班管理规章制度；

（二）审核专班的组建申请；

（三）负责专班的统筹管理与协调工作；

（四）组织相关部门听取专班工作汇报，并对专班工作进行

监督检查，提出改进意见和建议；

（五）协调解决专班工作中涉及的国际业务相关问题，保障

专班工作顺利推进。

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第六条专班组建部门负责：

（一）专班人员的选拔和组建工作，保障专班人员的专业素

质和工作能力；

（二）制定专班工作计划并牵头组织实施；

（三）定期组织向公司汇报专班工作；

（四）与本部相关部门和境内外单位协调解决专班工作中出

现的相关问题；

（五）负责传达公司相关政策和要求，监督专班工作符合公

司规定；

（六）负责组织、制定和实施专班工作考核方案。

第七条人力资源部负责：

（一）协助专班组建部门进行专班人员的选拔和调配；

（二）督促和指导相关单位办理专班人员赴境外的临时调动

手续；

（三）制定专班人员赴境外执行专班工作期间的