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乡村振兴中的合作社股份合作模式

引言

乡村振兴战略的核心是激发农村内生动力，实现产业、人才、文化、生态、组织的全面振兴。在这一进程中，如何让分散的小农户与现代农业有效衔接，如何将农村闲置资源转化为发展资本，成为关键命题。合作社股份合作模式作为一种融合股份制与合作制优势的制度创新，通过“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的路径，为破解“小散弱”农业困局、壮大集体经济、促进农民增收提供了可行方案。本文将围绕这一模式的内涵、实践路径、现实成效与优化方向展开深入探讨，以期为乡村振兴的具体实践提供参考。

一、合作社股份合作模式的内涵与核心特征

（一）模式的基本定义与制度渊源

合作社股份合作模式是指以农村集体经济组织或农民为主体，将土地、资金、技术、劳动力等生产要素量化为股份，通过成员共同出资、联合经营、按股分红的方式组建合作社，实现“资本联合”与“劳动联合”有机统一的新型农业经营制度。其制度渊源可追溯至20世纪80年代农村改革中出现的股份合作制探索，既保留了传统合作社“自愿联合、民主管理、盈余共享”的核心理念，又吸收了股份制“产权清晰、权责明确、按股分配”的优势，本质上是对农村生产关系的适应性调整。

（二）区别于传统模式的核心特征

与传统的生产合作型或服务合作型合作社相比，股份合作模式具有三个显著特征：

第一，产权关系更清晰。成员投入的土地经营权、资金、实物等要素均通过折股量化明确产权归属，形成“一人一票”与“一股一票”相结合的决策机制，避免了传统合作社“产权虚置”导致的“搭便车”问题。例如，某山区合作社将农户承包地按土地等级折股，每亩地折算为1-3股，成员凭股权参与决策和分红，真正实现“谁投资、谁受益”。

第二，利益联结更紧密。成员不仅通过劳动获得收入，还能通过股权分享产业链增值收益。以某水果合作社为例，成员除了获得土地租金（保底收益）和务工工资（劳动收益），还能按股权比例分享产品加工、品牌销售环节的利润，收益结构从单一的“生产端”扩展到“全链条”。

第三，发展动力更持续。通过股份化整合资源，合作社能够集中力量发展规模化、标准化、品牌化产业，吸引外部资本、技术、人才流入，形成“以合促强”的良性循环。如某蔬菜合作社引入社会资本建设冷链仓储中心，成员以土地和资金入股，企业以技术和设备入股，三方按股分红，将产业附加值提升了3倍以上。

二、实践路径：从资源整合到产业升级的多维探索

（一）土地股份合作：破解分散经营难题

土地是农村最核心的生产资料，但长期以来“人均一亩三分地”的分散经营模式制约了农业现代化。土地股份合作通过“农户土地入股+合作社统一经营”的方式，将碎片化土地集中为规模经营主体。具体实践中，合作社通常采取两种形式：一是“保底+分红”模式，即农户将土地经营权入股后，每年获得固定租金（保底收益），年终再按股权比例分享经营利润；二是“按产折股”模式，根据土地的产出能力（如每亩地年均产量）折算股份，收益分配与实际经营效果直接挂钩。

例如，某平原地区合作社整合200户农户的1200亩土地，统一规划种植高附加值的有机小麦，引入全程机械化作业和订单农业，亩均成本降低20%，售价提高40%，农户除获得每亩800元保底租金外，还能分享每亩200元的额外利润，年收入较分散经营增加了近50%。

（二）资金联合合作：激活农村金融潜能

资金短缺是制约农村产业发展的重要瓶颈。股份合作模式通过“内源性资金整合+外源性资本引入”，构建了多元融资渠道。一方面，鼓励农户将闲置资金、集体积累资金入股，形成合作社自有资金池；另一方面，以合作社为主体向金融机构申请贷款（成员股权可作为抵押），或吸引工商资本以技术、设备等要素入股，实现“小钱变大钱、散钱变整钱”。

某养殖合作社的实践颇具代表性：15户成员每人出资2万元（共30万元）作为初始股金，合作社以此为基础向金融机构申请100万元贷款，同时引入饲料企业以技术服务入股（占股20%）。资金到位后，合作社建设标准化养殖场，统一采购饲料、防疫和销售，年出栏量从分散经营时的500头增至3000头，成员年均分红超过5万元，较之前翻了两番。

（三）产业融合合作：延伸农业价值链

乡村振兴的关键是提升农业附加值，而股份合作模式为产业融合提供了组织载体。合作社通过“生产+加工+销售”一体化经营，将原本由企业主导的产业链环节纳入成员共享范围。例如，某茶叶合作社不仅组织成员种植茶叶，还投资建设茶厂进行初加工，注册自有品牌开展线上线下销售，并开发茶园观光、茶文化体验等业态。成员除了获得鲜叶销售收益，还能分享加工利润（占比30%）、品牌销售利润（占比20%）和文旅收入（占比10%）。据统计，该合作社成员人均年收入中，来自产业链延伸的收益占比超过40%，远高于单纯种植的收益水平。

三、成效与挑战：现实层面的双重观察

（一）显著成效：激活乡村发展新动