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2025年基建科科长工作总结及2026年工作计划

2025年，在单位党委的坚强领导下，基建科紧扣“补短板、强基础、惠民生”主线，以“项目攻坚年”为抓手，统筹推进重点工程建设、民生设施提升、安全生产监管及内部管理优化等工作，全年累计完成固定资产投资12.8亿元，实施重点项目23个（完工17个、在建6个），民生类项目占比达65%，超额完成年度目标任务。现将具体工作情况总结如下：

一、聚焦主责主业，重点项目建设提质增效

1.市政基础设施短板加速补齐

以“畅通城市脉络”为目标，牵头推进3项市级重点交通工程：一是XX路（XX大道-XX路）改造工程于10月全面竣工，项目全长3.2公里，通过拓宽机动车道、增设非机动车专用道及智能交通信号灯系统，日均车流量提升25%，拥堵指数下降18%，周边5个社区2.3万居民出行效率显著提高；二是XX河跨河大桥（二期）完成主体结构施工，预计2026年6月通车，建成后将串联XX片区与XX产业园区，缩短通勤时间15分钟以上；三是XX片区地下综合管廊（一期）完成80%管线入廊，同步配套建设智慧监控平台，实现电力、通信、给水等6类管线集中管理，减少道路重复开挖频次约40%。

2.民生工程精准对接群众需求

坚持“小切口、大民生”导向，全年实施老旧小区改造项目11个，惠及居民8200户。改造过程中创新“需求清单+设计方案”双公开机制，通过“院坝会”“线上问卷”收集群众意见1200余条，针对性调整改造内容：为7个小区增设非机动车充电桩320组、机动车位450个，解决“飞线充电”和“停车难”问题；为4个老龄化程度超30%的小区加装电梯28部，改造无障碍通道1.2公里；同步完成雨污管网分流改造9.6公里、屋面防水维修4.3万平方米，群众满意度达92%。此外，配套推进XX街道社区卫生服务中心扩建、XX小学运动场升级等6个公共服务项目，其中社区卫生服务中心新增诊疗用房1200平方米，日均接诊能力从150人次提升至300人次；XX小学运动场改造后，全校2000余名师生体育活动空间翻倍，获家长联名致谢。

3.安全生产防线全面筑牢

严格落实“管行业必须管安全”要求，建立“日常巡查+专项检查+智慧监管”三位一体安全管理体系。全年开展安全生产检查58次，覆盖在建项目23个，排查隐患176项（其中重大隐患5项），整改率100%。针对深基坑、高支模等危大工程，推行“一项目一方案一专班”制度，联合应急、消防等部门开展专项演练4次；试点建设“智慧工地”管理平台，在12个项目安装视频监控、扬尘监测、电子围栏等设备，实时监测施工人员定位、危大工程参数及环境数据，累计预警违规操作32次，未发生一般及以上生产安全事故。

二、强化统筹协调，要素保障能力持续提升

1.资源整合破解项目瓶颈

针对项目推进中“用地难、资金紧、协调多”等问题，建立“前期预审+跨部门联动”机制。在用地保障方面，提前对接自然资源部门，完成11个项目用地预审及规划调整，为XX河大桥等3个项目争取新增建设用地指标120亩；在资金筹措方面，成功申报地方政府专项债2.3亿元，争取中央预算内资金5800万元，引入社会资本参与XX片区管廊建设（总投资1.8亿元，社会资本占比40%）；在管线迁移方面，联合电力、通信等8家单位建立“1+N”协调小组，针对XX路改造项目涉及的12条高压线路、5条通信光缆，通过“先改后迁、分段实施”方案，将迁移周期从6个月压缩至3个月，保障了工程按期推进。

2.全周期管理提升项目质效

优化“前期谋划-过程管控-竣工决算”全流程管理：前期阶段，委托第三方机构对15个项目开展可行性研究评估，核减“超标准、非必要”建设内容，节约投资约1800万元；施工阶段，推行“双周调度+月度考评”机制，对进度滞后的XX社区服务中心项目下发督办函3次，约谈施工单位2次，通过增加作业班次、优化工序衔接，最终提前15天完成主体封顶；竣工阶段，严格执行“四方验收+档案归档”制度，完成17个完工项目验收，同步移交工程档案216盒，确保“建成即可用、资料可追溯”。

三、加强自身建设，队伍履职能力显著增强

1.业务能力在实战中锤炼

针对科室年轻干部占比60%（35岁以下5人）的实际，实施“青蓝工程”，由3名经验丰富的老同志“一对一”结对带教，通过“项目跟学、案例研讨、技能比武”提升实战能力。全年组织专题培训8次（内容涵盖EPC模式管理、BIM技术应用、工程结算审计等），选派4名干部参与市级重点项目跟岗学习，2名干部在全市基建系统业务竞赛中获“技术能手”称号。

2.作风建设在制度中规范

修订完善《基建项目管理办法》《工程变更审批流程》《材料设备采购细则》等7项制度，明确“审批权限、操作标准、责任边界”；严格执行“三重一大