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2025年国企中层干部竞聘笔考试题库(答案+解析)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2024年中央经济工作会议明确提出“深化国资国企改革，加快构建新型经营责任制”，其中“新型经营责任制”的核心是（）。

A.强化行政任命制

B.突出市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬

C.扩大管理层级审批权限

D.弱化绩效考核刚性约束

答案：B

解析：新型经营责任制是国企改革深化提升行动的重要抓手，核心是打破传统行政化管理模式，通过市场化选聘（解决“谁来干”）、契约化管理（明确“干什么”）、差异化薪酬（落实“干得好”），构建责权利相统一的机制。2024年国资委文件明确将其作为提升国企活力效率的关键举措。

2.某国企在推进数字化转型中，发现基层员工对新系统抵触情绪较大，根源最可能是（）。

A.系统功能不符合业务需求

B.未开展针对性培训导致操作困难

C.管理层未参与试点验证

D.员工担心转型后岗位调整风险

答案：D

解析：数字化转型本质是组织变革，涉及流程重构和岗位价值重估。基层员工抵触的深层原因往往是对“自身利益是否受损”的担忧（如技能淘汰、岗位精简）。A、B、C是表层问题，D是人性层面的核心阻力，需通过利益引导（如转岗培训、新岗位激励）化解。

3.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国企党委（党组）讨论和决定重大事项时，需前置研究讨论的事项不包括（）。

A.企业发展战略、中长期规划

B.重大投资、资产重组方案

C.职工工资调整方案

D.年度财务预算调整

答案：C

解析：条例规定，党委前置研究讨论的是“三重一大”中涉及企业战略方向、重大风险、国有资产保值增值的事项。职工工资调整属于涉及职工切身利益的事项，需通过职代会审议，党委主要发挥保证监督作用，而非前置研究讨论。

4.某国企子公司因市场变化出现亏损，母公司拟对其进行战略重组。作为中层干部，在重组方案制定中应优先考虑（）。

A.快速完成资产划转降低管理成本

B.保留原核心业务团队稳定运营

C.匹配母公司整体战略目标

D.争取上级主管部门政策支持

答案：C

解析：国企重组的根本目的是优化国有资本布局，服务于企业整体战略。若子公司业务与母公司主业协同性弱、不符合战略方向，即使短期盈利也需调整。C选项体现战略引领，是重组的核心逻辑；A、B、D是执行层面的考虑。

5.下列关于国企合规管理的表述，错误的是（）。

A.合规管理需覆盖所有业务领域和员工

B.合规风险评估应每年至少开展一次

C.合规审查可由业务部门自行完成

D.合规管理负责人应参与企业重大决策

答案：C

解析：合规审查需由独立的合规管理部门或法律事务部门实施，业务部门因存在利益关联，自行审查可能导致“既当运动员又当裁判”。2022年国资委《中央企业合规管理办法》明确要求“重大决策事项的合规审查意见应当由合规管理部门出具”。

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二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.国企中层干部需具备的“三种能力”包括（）。

A.战略执行力：将高层决策转化为可操作的具体方案

B.团队领导力：激发团队潜能并培养后备人才

C.资源整合力：跨部门协调人财物等资源

D.技术研发力：主导核心技术攻关

答案：ABC

解析：中层是“承上启下”的关键节点，需将战略（上）转化为执行（下），通过领导团队（带人）和整合资源（做事）实现目标。技术研发力更多是技术岗高层或专家的职责，非中层通用能力。

2.国企开展“党建+业务”融合项目时，有效路径包括（）。

A.将党支部建在项目组上，由党员担任项目负责人

B.在绩效考核中设置“党建贡献度”指标

C.组织党员攻关技术瓶颈或解决客户急难问题

D.每月固定时间召开党建与业务联席会

答案：ACD

解析：融合需避免“两张皮”，关键是找准业务痛点（如项目攻坚、技术瓶颈），通过党组织的组织优势（A）、党员的先锋作用（C）、机制协同（D）解决问题。B选项若“党建贡献度”与业务结果无关，易导致形式主义。

3.某国企拟推行“揭榜挂帅”机制选拔技术攻关负责人，设计要点包括（）。

A.明确榜单需是企业核心技术难题

B.允许跨部门、跨层级人员参与揭榜

C.对落榜者给予负面评价影响晋升

D.设立专项奖励并匹配资源支持

答案：ABD

解析：“揭榜挂帅”旨在打破论资排辈，激发创新活力。榜单需聚焦关键问题（A），扩大参与范围（B），并通过资源和奖励保障（D）。C选项违背机制初衷，应允许试错，保护创新积极性。

4.下列属于国企“三项制度改革”内容的是（