生产现场安全检查清单模板事故预防与安全文化建设版.docVIP

生产现场安全检查清单模板（预防与安全文化建设版）

一、适用范围与应用情境

本模板适用于各类生产型企业（如制造业、化工、建筑施工、仓储物流等）的日常安全巡检、专项安全排查、季节性安全检查及节假日安全值守等场景，旨在通过系统化检查实现隐患早发觉、早整改，同时推动安全文化在生产现场的落地生根。使用主体包括企业安全管理部门、车间/班组负责人、专职安全员及员工代表，可根据检查规模（如班组级、车间级、公司级）调整检查深度与参与人员。

二、安全检查标准化实施流程

（一）前置准备：明确检查目标与范围

确定检查类型：根据生产特点（如新设备投产、高危作业前、季节交替）明确检查重点，例如夏季侧重防暑降温、电气防火，冬季侧重防冻防滑、一氧化碳中毒防范。

划定检查区域：覆盖生产车间、仓储区、特种设备作业点、危化品存放区、消防通道、应急设施等重点部位，保证无遗漏。

制定检查计划：明确检查时间、参与人员（需包含安全管理专业人员、岗位操作人员）、分工及所需工具（如安全检测仪、相机、记录表格等）。

（二）组建检查团队：多元协同保证专业

检查团队应至少包含3类角色：

安全管理专家：负责解读法规标准、判定隐患等级；

岗位技术骨干：熟悉设备功能与操作流程，识别技术性隐患；

员工代表：从一线操作者视角反馈习惯性违章、环境不适等问题。

检查前需召开简短会议，明确检查标准（如《安全生产法》、行业规范及企业安全制度）和沟通机制，避免检查流于形式。

（三）现场检查：分维度逐项排查

1.安全管理体系与文化建设落地情况

责任制落实：检查岗位安全职责是否上墙公示，员工是否明确自身安全责任；

培训与交底：抽查员工安全培训记录、新员工“三级安全教育”档案，现场提问岗位风险点及防控措施；

安全活动参与：检查班组安全会、安全演练（如消防、疏散）的记录与影像资料，评估员工参与度；

安全标识与宣传：确认各类安全警示标识（如“禁止合闸”“必须戴安全帽”）是否清晰、规范，安全看板、宣传标语是否更新及时。

2.人员安全行为规范

劳保用品佩戴：现场观察员工是否按规定佩戴安全帽、防护服、防护手套、护目镜等，重点检查高处作业、接触危化品等特殊岗位；

操作规程执行：抽查员工是否按规程操作设备（如特种设备持证上岗、危险作业审批流程是否完备），是否存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；

应急处置能力：模拟突发场景（如设备起火、人员受伤），测试员工应急响应速度及初期处置措施是否正确。

3.设备设施安全状态

特种设备与工具：检查起重机、锅炉、压力容器等特种设备是否在检验有效期内，安全附件（如压力表、安全阀）是否校验合格；手动工具（如电焊机、切割机）防护罩、接地线是否完好；

电气安全：排查线路是否老化、私拉乱接，配电箱是否有漏电保护装置，设备金属外壳是否可靠接地；

消防设施：确认灭火器、消防栓、应急照明等是否完好有效（压力正常、配件齐全），消防通道是否畅通无阻。

4.作业环境安全条件

现场定置管理：物料、工具是否按定置图摆放，通道宽度是否符合要求（主通道不小于2米，人行通道不小于1米）；

环境因素控制：检查作业区域照明、通风是否良好，噪声、粉尘浓度是否达标，危化品是否分类存放并标注清晰；

隐患动态整改：对上次检查发觉的隐患（如地面油污、护栏缺失），现场核实整改是否完成，是否采取临时防控措施。

5.应急准备与响应能力

应急预案与物资：检查现场是否配备应急物资（如急救箱、洗眼器、防爆工具），员工是否知晓应急疏散路线；

值班值守：确认节假日、特殊时段安全值班表是否落实，通讯工具是否畅通。

（四）问题记录：分级判定与闭环管理

隐患描述：对发觉的问题具体记录，包括“位置+现象+风险后果”，例如“车间东侧配电箱下方堆放纸箱，存在电气火灾风险”；

等级判定：按严重程度分为重大隐患（可能导致群死群伤或重大财产损失，如特种设备未定期检验）、一般隐患（可能造成人员伤害或设备损坏，如安全标识模糊）；

责任到人：明确整改责任部门/责任人（如“设备科负责修复破损防护罩，车间主任*监督落实”）、整改期限（重大隐患24小时内启动整改，一般隐患3-7日内完成）。

（五）整改跟踪与效果验证

过程监督：安全管理部门对重大隐患整改过程进行现场督导，保证措施到位；

复查验收：整改期满后，由原检查团队或指定人员现场核查，确认隐患消除并记录整改结果（如“防护罩已修复，螺丝紧固，测试运行正常”）；

闭环归档：将检查记录、整改方案、复查报告整理归档，形成“检查-整改-验证-闭环”管理链条。

（六）总结提升：融入安全文化建设

检查结束后，召开总结会通报结果，对表现优秀的班组/个人予以表彰（如“安全标兵”评选），共性问题纳入安全培训案例，持续完善安全管理制度。通过“检查-反馈-改进”的循环，推动员工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变