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2026年干部考核员干部考核申诉案例分析含答案

第一题（案例分析题·15分）

情境描述：

某市自然资源局干部李明，在2025年度考核中被评定为“基本合格”，主要依据是其负责的土地规划项目因审批流程调整延误了2个月，导致项目延期交付。李明申诉称，延误原因是上级部门临时变更审批标准，且未提前沟通，其个人并无主观过错，且在剩余时间内高效完成了整改。考核组未采纳其申诉，理由是“工作失误仍需承担责任”。

问题：

1.考核组对李明的评定是否合理？为什么？

2.若作为申诉受理人员，应如何处理此案例？

第二题（案例分析题·20分）

情境描述：

某县农业农村局干部王刚，在年度考核中因“群众满意度不高”被评定为“待改进”，具体表现为下乡调研时未妥善处理村民集体上访事件，导致矛盾激化。王刚辩称，事件起因是村民误解政策，且当时已协调派出所维持秩序，考核组仅凭信访局反馈的负面评价作出结论。

问题：

1.王刚的申诉理由是否成立？需补充哪些证据？

2.若申诉成立，考核结果应如何调整？若不成立，应如何帮助王刚提升群众工作能力？

第三题（案例分析题·15分）

情境描述：

某区教育局干部张华，因“工作主动性不足”被评定为“一般合格”。张华申诉称，其长期负责学校食堂食品安全监管，虽未获额外表彰，但成功排查出3起食品安全隐患，且主动推动区级食堂标准化改造方案，相关成果被市局通报表扬。考核组认为“日常监管不能等同于创新性工作”。

问题：

1.考核组对张华的评定是否片面？如何改进？

2.若张华申诉成立，应如何调整考核结果？

第四题（案例分析题·25分）

情境描述：

某省交通运输厅干部赵敏，在年度考核中被评定为“优秀”，但被同事匿名举报“在项目招标中可能存在利益输送”。经调查，举报属实，赵敏因收受服务企业2万元现金，虽未直接影响招标结果，但被认定为违反廉洁纪律。赵敏申诉称“仅是人情往来，未谋私利”。

问题：

1.赵敏的申诉是否成立？为何？

2.若申诉不成立，应如何处理考核结果及后续处分？若成立，考核组应如何纠正错误？

3.结合该案例，分析如何完善干部考核中的廉洁风险防控机制。

第五题（案例分析题·20分）

情境描述：

某街道办干部刘强，在年度考核中被评定为“基本合格”，主要原因是其在疫情防控期间未严格执行“24小时值班”制度，被群众投诉“脱岗”。刘强辩称，其因协助社区隔离点转运工作，已向值班表报备且协调其他干部代班，但考核组未采信其解释。

问题：

1.考核组对刘强的评定是否合理？需核实哪些关键信息？

2.若刘强申诉成立，应如何调整考核结果？若不成立，应如何加强其纪律意识？

第六题（案例分析题·15分）

情境描述：

某市住建局干部孙伟，因“创新不足”被评定为“待改进”。孙伟申诉称，其主导研发的BIM技术在老旧小区改造中应用，虽未量化考核指标，但显著提升了施工效率，被媒体报道并获市委创新奖提名。考核组认为“获奖提名不足为凭”。

问题：

1.考核组对孙伟的评定是否需要修正？如何修正？

2.若申诉成立，应如何调整考核结果？

答案与解析

第一题答案与解析

1.考核组评定是否合理？

不合理。考核应综合评价干部履职情况，不能仅因单一失误否定整体表现。李明虽存在失误，但已采取补救措施，且上级部门的责任未在评定中体现，属于考核偏差。

2.受理人员应如何处理？

需：

-核实审批流程调整的具体原因及沟通记录；

-调取李明整改过程及成效的证据；

-若认定李明无主观过错，应撤销原评定，调整为“基本合格”或更高；

-若存在管理漏洞，应向领导部门提出改进建议。

第二题答案与解析

1.王刚申诉是否成立？

部分成立。王刚已协调现场，但未妥善回应村民诉求，仍需改进。需补充证据：

-上访事件详细记录；

-王刚的处置方案及村民反馈；

-是否存在政策宣传不到位等问题。

2.处理方式：

若申诉部分成立，调整为“合格”；若不成立，需加强群众工作培训，并明确政策解释技巧。

第三题答案与解析

1.考核组评定是否片面？

片面。张华的日常监管成效未被认可，但食品安全隐患排查属于关键职责，应纳入考核。

2.调整建议：

将“主动推动标准化改造”列为加分项，调整为“合格”或“优秀”。

第四题答案与解析

1.赵敏申诉是否成立？

不成立。收受现金即构成违规，无论是否影响招标结果。

2.处理方式：

-撤销“优秀”评定，调整为“基本合格”；

-按廉洁处分规定处理（如通报批评、降级等）；

-完善招标环节的监督机制，如引入第三方审计。

3.风险防控建议：

-严格执行回避制度；

-加强电子化招标平台建设；

-廉洁考核与绩效挂钩。

第五题答案与解析

1.考核组评定是否合理？

合理。值班制度是刚性要求，报备不能替代实际履职。需核实