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2025年财务经理转正年终工作述职报告

时光荏苒，自今年年初试用期入职以来，我在财务经理岗位上已工作近一年。在这一年里，我在公司领导的正确带领和全体财务人员的共同努力下，认真履行财务经理的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将我这一年的工作情况述职如下：

一、工作成果与亮点

1.建立健全财务管理制度

刚入职时，我发现公司财务制度存在一些漏洞和不规范的地方。为了加强财务管理，我组织财务团队对公司现有的财务制度进行了全面梳理和修订。制定了《费用报销管理制度》《资金管理制度》《财务审批流程》等一系列制度，明确了各项财务工作的操作流程和标准。

在费用报销管理方面，严格审核每一笔报销费用，杜绝了不合理的费用支出。通过制度的实施，公司的费用报销更加规范，有效降低了成本。在资金管理方面，加强了对资金的预算和监控，合理安排资金的使用，确保了公司资金的安全和稳定。

2.优化财务流程，提高工作效率

对公司的财务流程进行了深入分析，发现了一些繁琐和低效的环节。针对这些问题，我引入了财务信息化管理系统，实现了财务数据的自动化处理和共享。通过系统的应用，大大缩短了财务报表的编制时间，提高了财务工作的准确性和效率。

例如，以前每月的财务报表编制需要一周时间，现在通过系统的自动生成功能，仅需两天时间就能完成，而且报表的准确性也得到了显著提高。同时，优化了财务审批流程，采用了线上审批的方式，减少了审批时间，提高了工作效率。

3.加强财务预算管理

年初，组织各部门编制了年度财务预算，并对预算进行了严格的审核和分析。在预算执行过程中，建立了预算监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现预算执行中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。

通过加强预算管理，公司的各项费用支出得到了有效控制。例如，业务招待费同比下降了[X]%，办公费用同比下降了[X]%。同时，预算管理也为公司的决策提供了有力的支持，使公司能够更加合理地安排资源。

4.强化财务风险管理

对公司面临的财务风险进行了全面的评估和分析，制定了相应的风险应对措施。加强了对客户信用的管理，建立了客户信用档案，对客户的信用状况进行实时监控。在应收账款管理方面，加大了催收力度，建立了应收账款预警机制，有效降低了坏账风险。

同时，关注国家税收政策的变化，及时调整公司的税务筹划方案，合理降低公司的税务负担。通过加强财务风险管理，公司的财务状况更加稳健，为公司的持续发展提供了保障。

5.加强财务团队建设

注重财务团队的建设和培养，定期组织财务人员进行业务培训和学习，提高了财务人员的业务水平和综合素质。通过组织内部培训和参加外部培训课程，使财务人员及时了解最新的财务法规和政策，掌握了先进的财务管理方法和工具。

在团队管理方面，建立了良好的沟通机制，定期召开财务工作会议，及时了解财务人员的工作情况和需求，解决了工作中存在的问题。同时，鼓励财务人员积极参与公司的管理和决策，提高了财务人员的工作积极性和主动性。

二、工作中的不足与改进措施

1.财务分析深度不够

在财务分析方面，虽然能够定期编制财务报表和进行简单的财务分析，但分析的深度和广度还不够。对公司的经营状况和财务状况的分析主要停留在表面，没有深入挖掘数据背后的原因和问题。

改进措施：加强对财务分析方法和工具的学习，提高财务分析的能力。深入研究公司的业务模式和市场环境，结合财务数据进行全面、深入的分析。定期撰写财务分析报告，为公司的决策提供更加有价值的建议。

2.与其他部门的沟通协作还需加强

在工作中，与其他部门的沟通协作还存在一些问题。有时由于沟通不及时或沟通不畅，导致工作效率低下。例如，在费用报销审核过程中，由于对业务部门的工作了解不够，导致审核结果与业务部门的预期存在差异。

改进措施：加强与其他部门的沟通和交流，建立定期的沟通机制。主动了解其他部门的工作需求和业务情况，提高服务意识。在审核费用报销时，加强与业务部门的沟通，确保审核结果的合理性和公正性。

3.税务筹划能力有待提高

随着国家税收政策的不断变化，税务筹划工作面临着更大的挑战。目前，我在税务筹划方面的能力还不够强，没有充分利用税收政策为公司降低税务负担。

改进措施：加强对税收政策的学习和研究，关注税收政策的变化。积极与税务机关沟通和交流，了解最新的税收政策和法规。结合公司的实际情况，制定合理的税务筹划方案，降低公司的税务成本。

三、未来工作计划

1.持续完善财务管理制度和流程

随着公司业务的不断发展和变化，财务管理制度和流程也需要不断地完善和优化。定期对财务管理制度和流程进行评估和修订，确保其有效性和适应性。

2.加强财务信息化建设

进一步推进财务信息化管理系统的应用，拓展系统的功能。实现财务数据与业务数据的深度融合，为公司的管理和决策提供更加全面、准确的信息支持。

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