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2025年放射科工作总结和2026年工作计划

2025年是放射科深化改革、提质增效的关键一年。在医院党委的统筹领导下，科室以“精准影像、服务临床、患者至上”为核心目标，围绕医疗质量、技术创新、学科建设、患者体验等维度系统推进各项工作，全年运行平稳有序，核心指标持续优化，为临床诊疗和医院高质量发展提供了坚实的影像支撑。现从年度工作成效、存在问题及2026年重点计划三方面总结如下：

一、2025年工作成效

（一）业务量稳步增长，技术能级显著提升

全年完成各类影像检查28.6万例，较2024年增长12.3%，其中CT检查8.2万例（+15.7%），MRI检查3.8万例（+18.9%），DR/CR检查14.5万例（+8.1%），DSA介入诊疗1200例（+22.6%）。检查量增长的同时，技术复杂度同步提升：完成全院首例3.0TMRI脑功能连接成像、CT灌注联合能谱成像在肺癌早期诊断中的应用、DSA引导下脑动脉瘤血流导向装置植入术等12项新技术，其中4项达到省级先进水平。AI辅助诊断系统覆盖胸部CT、乳腺钼靶、骨密度分析等6个亚专业，阳性病灶检出效率提升30%，报告平均完成时间从45分钟缩短至28分钟，临床反馈“精准性与时效性双提升”。

（二）质量控制体系完善，安全底线持续筑牢

严格落实《放射诊疗管理规定》及医院质控要求，建立“日抽查、周汇总、月分析”三级质控机制。全年影像报告甲级率98.7%（目标98%），阳性率76.3%（较2024年提高2.1个百分点），漏诊误诊率0.08%（低于0.1%的控制目标）。设备管理方面，完成12台大型设备年度检测，CT设备球管寿命延长15%，MRI梯度系统故障率下降40%，全年无因设备故障导致的检查延误事件。辐射安全管理中，全员个人剂量监测合格率100%，患者受照剂量符合《医用X射线诊断放射防护要求》，孕妇及儿童特殊人群检查防护措施落实率100%。

（三）教学科研协同推进，学科影响力逐步扩大

作为医院住培基地放射专业组组长科室，全年带教住院医师32名、规培生18名、实习生56名，开展“影像-临床”联合病例讨论48次，组织专题讲座24场，带教满意度96.5%。科研方面，牵头完成省级课题《多模态影像在阿尔茨海默病早期诊断中的应用研究》中期评估，发表SCI论文5篇（IF累计18.2）、核心期刊论文12篇；参与编写《基层医院影像诊断规范手册》，获中华医学会影像分会专家评审“实用性强，可作为基层培训教材”的评价。与神经外科、肿瘤科共建“影像-病理-临床”联合实验室，完成50例疑难病例多组学数据采集，为精准诊疗提供了跨学科研究平台。

（四）服务流程优化升级，患者体验持续改善

针对患者“检查等待时间长”痛点，推行“分时段预约+弹性排班”模式，CT/MRI平均预约时间从3天缩短至1.5天，候诊时间控制在30分钟内；开通急危重症“绿色通道”，全年完成急诊检查2.1万例，从登记到出报告平均时间40分钟（较2024年缩短20分钟）。优化特殊人群服务：为行动不便患者提供轮椅接送、陪检服务，全年服务1200余人次；为儿童患者设置“游戏化检查区”，配合度提升至90%以上，镇静剂使用量减少35%。通过门诊随访、满意度问卷等渠道收集反馈，全年患者满意度94.2%（较2024年提高3.1个百分点），收到表扬信28封、锦旗6面。

二、存在问题与不足

尽管年度工作取得一定成效，但对照医院高质量发展要求和患者需求，仍存在以下短板：一是设备老化问题凸显，现有1台1.5TMRI已使用10年，图像分辨率和扫描速度难以满足精准诊断需求；2台DR设备故障率较高，影响门急诊检查效率。二是人才梯队结构需优化，高年资医师承担大量一线工作，年轻医师临床思维和疑难病例诊断能力不足，亚专业分组（如神经影像、心胸影像）的专业化程度有待提升。三是多学科协作深度不够，与临床科室的联合查房、病例讨论多为“按需开展”，未形成常态化机制，影像诊断与临床治疗的衔接仍有提升空间。四是AI技术应用处于初级阶段，目前仅用于病灶检出，在定量分析、预后评估等深度功能开发上进展较慢。五是辐射防护宣传力度不足，部分患者对检查辐射风险认知存在误区，主动询问防护措施的比例不足30%。

三、2026年工作计划

2026年，放射科将以“强基础、促创新、提效能、优服务”为总体思路，聚焦以下重点任务：

（一）设备升级与智慧化管理，夯实硬件基础

申请医院支持完成设备更新计划：年内引进3.0TMRI（具备70cm大孔径、全身弥散成像功能）、双源CT（支持动态4D灌注成像）各1台，淘汰超期服役的DR设备2台，新增智能胶片打印机3台（支持电子胶片同步推送）。建立“设备全生命周期管理系统”，通过物联网技术实时监测设备运行状态，提前预