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- 约 4页
- 2026-01-05 发布于江苏
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团队会议记录与行动计划制定一体化模板
一、适用场景说明
项目例会:定期同步项目进度、解决执行障碍、规划下一阶段任务;
跨部门协调会:明确多方协作职责、对接资源需求、推动问题闭环;
阶段性复盘会:总结前期工作成果与不足、提炼经验教训、调整后续策略;
专项任务推进会:聚焦具体目标(如产品上线、市场活动等),拆解行动步骤并落实责任人。
通过“记录-决策-行动-跟踪”一体化设计,保证会议成果可追溯、执行责任可明确、团队目标对齐。
二、完整操作流程
1.会前准备:聚焦目标,高效开场
明确会议核心目标:主持人需提前1-2天确定会议主题(如“Q3产品迭代进度复盘”),并预设需达成的成果(如“明确延期任务的责任人与调整方案”)。
同步会议材料:通过团队协作工具(如企业钉钉)发送会议议程、背景资料(如项目数据、问题清单),提醒参会人提前准备议题相关内容。
确认关键参会人:保证决策人(如经理)、执行负责人(如开发组长、设计专员)等必要人员参会,避免因缺席导致流程卡顿。
2.会中记录:结构化梳理,关键信息不遗漏
开场重申目标与议程(5分钟):主持人简要说明会议目的、预计时长及议程顺序,引导全员聚焦核心议题。
逐项讨论并记录:按议程顺序,记录每个议题的“讨论内容”“关键结论”“待办行动”。例如:
议题:“用户反馈模块加载缓慢问题”
讨论内容:开发组长说明原因为“数据库查询语句冗余”,测试专员补充“已复现3类场景下的卡顿”;
关键结论:“优先优化高频查询接口,本周内完成代码重构”;
待办行动:明确“开发工程师负责代码优化,测试专员负责回归验证”。
实时确认行动项:每个议题讨论后,当场明确“任务描述、负责人、截止日期”,避免模糊表述(如“尽快处理”需改为“9月15日前完成”)。
3.会后整理:标准化输出,同步执行依据
24小时内完成会议纪要:记录人根据会中内容,整理成结构化纪要,包含“会议基本信息”“议程记录与结论”“行动计划跟踪表”三部分,通过群聊或邮件同步全员。
行动项二次确认:纪要发出后,各任务负责人确认“任务描述、截止时间”是否无异议,避免理解偏差。
归档会议资料:将纪要、附件(如演示文稿、数据报表)等存入团队共享文档库,按“日期+主题”命名(如Q3产品迭代复盘纪要”)。
4.执行与跟踪:闭环管理,保证落地
每日/每周进度同步:任务负责人在团队群简要更新进展(如“接口优化已完成80%,预计明日测试”),项目经理汇总关键任务状态,标注“进行中/已完成/延期”。
提前预警风险:若任务可能延期(如“开发工程师因需求变更需延迟2天”),需提前24小时提出并说明原因及调整方案,避免影响整体进度。
下次会议复盘:在后续会议中优先跟踪上期行动项完成情况,对未完成的任务分析原因(如“资源不足”“需求不明确”),并制定解决措施。
三、模板结构与内容说明
(一)会议基本信息表
字段
内容示例
会议名称
Q3产品迭代进度复盘会
会议时间
2023年9月10日14:00-15:30
会议地点
3楼会议室A/线上腾讯会议
主持人
经理
记录人
助理
参会人
经理、开发组长、设计专员、测试专员、市场专员
缺席人及原因
运营专员(因客户紧急会议)
会议目标
1.同步各模块迭代进度;2.解决“用户反馈模块加载缓慢”问题;3.明确下周重点任务
(二)会议议程与记录表
序号
议题名称
讨论内容
结论/决议
相关附件
1
各模块进度同步
开发组长:前端开发完成70%,后端接口调试延迟2天;设计专员:视觉稿已交付,开发反馈3处需优化。
后端接口调试需开发工程师加班完成,9月12日前提交测试;前端按原计划推进。
进度甘特图
2
用户反馈问题处理
测试专员:数据库查询冗余导致加载超时,已定位3个核心接口;市场专员:收到20+同类投诉。
优先优化高频接口,开发工程师负责重构代码,测试专员同步验证,9月14日前上线。
用户反馈统计表
3
下周重点任务规划
经理:需完成“用户画像V1.0”功能开发,市场专员配合提供需求标签。
开发组长牵头拆解任务,设计专员9月13日前输出交互稿,市场专员9月11日确认标签清单。
-
(三)行动计划跟踪表
任务编号
任务描述
负责人
协助人
截止日期
优先级
当前状态
交付成果
备注
A001
后端接口调试
开发工程师
-
2023-09-12
高
进行中
接口调试报告
需协调测试环境资源
A002
高频接口代码重构
开发工程师
测试专员
2023-09-14
高
待开始
重构后接口功能测试报告
包含3个核心接口优化
A003
用户画像功能需求拆解
开发组长
市场专员
2023-09-11
中
已完成
任务拆解清单
标签清单需市场专员确认
A004
用户画像交互稿输出
设计专员
-
2023-09-13
中
进行中
交互稿原
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