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- 约2.25千字
- 约 4页
- 2026-01-05 发布于江苏
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适用场景说明
本记录表适用于企业客户服务部门处理各类客户反馈问题,包括但不限于产品咨询、服务投诉、功能建议、售后异常等场景。通过标准化记录问题全流程,保证客户反馈得到及时响应、有效处理和闭环管理,同时为服务质量优化、问题复盘及员工绩效评估提供数据支撑。适用于线上客服渠道(如APP留言、官网表单)、线下沟通(如门店接待、电话回访)等多来源反馈的统一管理。
操作流程详解
第一步:接收与初步记录
客户反馈到达后,第一时间由首位接触客服人员(如客服专员)负责记录,保证信息完整。
必填信息包括:客户基础信息(姓名/昵称、联系方式,联系方式需脱敏处理,如“5678”)、问题发生时间、问题描述(需客户明确说明诉求,如“购买的产品无法开机”“物流延迟3天未送达”)、当前紧急程度(高/中/低,根据客户情绪及问题影响范围判定)。
若客户情绪激动,优先安抚情绪,再引导清晰表达问题,避免信息遗漏。
第二步:问题分类与分派
根据问题类型(如“产品质量”“物流服务”“售后维修”“功能建议”等)和紧急程度,由客服主管(如主管)进行分类。
明确责任部门/人员:若涉及产品故障,分派至技术部(如技术工程师);若涉及物流,分派至供应链部(如物流协调员);若为咨询类问题,由原客服人员跟进解答。
设定处理时限:紧急问题(如客户无法使用核心功能)2小时内响应,一般问题24小时内响应,复杂问题(如需跨部门协作)48小时内给出初步方案。
第三步:问题处理与进度更新
责任人接收问题后,需在记录表中填写“处理计划”(如“联系客户获取产品序列号”“联系物流公司查询轨迹”“提交技术团队检测”)。
处理过程中,每6小时更新一次“处理进度”(如“已联系客户,序列号为,待检测”“物流公司反馈包裹已揽收,预计今日18:00前送达”),若超时未更新,客服主管需主动跟进。
遇到跨部门协作障碍(如需财务部确认退款规则),需协调人(如主管)在记录表中标注“协调中”,并明确协调方及预计反馈时间。
第四步:结果反馈与客户确认
问题处理完成后,由责任人填写“处理结果”(如“已为客户更换新产品,预计3个工作日内送达”“已协调物流公司加急,包裹将于今日22:00前送达”“功能建议已收录,下个版本迭代中优化”)。
客服人员通过客户偏好的联系方式(电话/短信/APP消息)向客户反馈结果,并询问客户是否满意,记录客户满意度(“满意”“一般”“不满意”)及具体反馈(如“更换产品后已正常使用,但希望增加物流提醒”)。
若客户不满意,需启动二次处理流程,重新分派并记录新处理方案。
第五步:回访与归档
对处理结果“满意”的客户,3个工作日内进行二次回访(如客服专员),确认问题是否彻底解决,避免遗留隐患。
问题闭环后,由客服人员填写“归档时间”,并将记录表整理归档(按“反馈日期+问题类型”分类保存,保存期限不少于2年)。
每周由客服主管(如主管)汇总本周处理数据(如总反馈量、处理及时率、客户满意度、高频问题类型),形成周报提交部门负责人,用于优化服务流程。
记录表模板
反馈单号
客户信息
问题详情
处理过程
结果与反馈
归档信息
CS20231015001
*,5678
2023-10-15购买的产品无法开机,紧急程度:高
2023-10-1510:00客服专员接收记录;10:15分派至技术部李工;10:30李工联系客户获取序列号SN56;11:00检测确认主板故障,申请更换
2023-10-1514:00为客户更换新产品,当日顺丰寄出;14:30客户确认收到,反馈满意
归档时间:2023-10-16
CS20231015002
*,1398765
建议APP增加“订单进度实时提醒”功能,紧急程度:低
2023-10-1509:30客服专员记录建议;09:45分类为“功能建议”,分派至产品部王经理;10:00王经理评估可行性,回复“已收录,下个版本(V2.3)计划上线”
2023-10-1511:00通过APP消息告知客户建议已被采纳;客户回复“感谢,期待更新”
归档时间:2023-10-16
CS20231015003
*,1372468
物流延迟3天未送达,投诉服务态度,紧急程度:中
2023-10-1516:00客服专员接收投诉;16:15分派至供应链部赵协调员;16:30赵协调员联系物流公司,包裹因地址错误滞留中转站;17:00更正地址并加急
2023-10-1518:00告知客户问题原因及加急方案;10月16日10:00客户确认收到,反馈“一般,希望后续避免”
归档时间:2023-10-17
使用要点提示
信息准确性:客户联系方式、问题描述、处理进度等关键信息需真实、完整,避免模糊表述(如“产品坏了”需补充具体故障现象)。
时效性管理:严格按处理时限推进流程,超时需在记录
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