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采购申请与供应商评估标准工具
一、适用业务情境
本工具适用于企业各类采购场景,包括但不限于:
新项目启动采购:如新产品研发、生产线建设等需新增物料或服务的采购需求;
日常运营补充采购:如办公用品、生产耗材等常规性、周期性采购;
设备更新采购:如老旧设备替换、技术升级等固定资产采购;
服务类采购:如IT运维、咨询培训、物流运输等外部服务采购。
通过标准化流程与评估工具,保证采购需求合规、供应商选择合理,降低采购风险,提升采购效率与质量。
二、操作流程指引
(一)采购申请流程
需求提出与申请单填写
由需求部门(如生产部、行政部、项目部)根据实际需求填写《采购申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、数量、预估单价、总价、用途说明、期望交货期等关键信息;
需求部门负责人(如*经理)对采购需求的必要性、合理性进行初审,签字确认后提交至采购部门。
采购部门复核
采购部门收到申请后,重点核查:
采购需求是否符合公司相关规定(如预算是否在部门额度内、是否属于集中采购目录等);
规格参数是否明确,避免模糊描述(如“办公电脑”需明确CPU、内存、硬盘等配置);
预估单价是否参考近期市场行情,必要时进行询价比对。
复核通过后,进入审批环节;复核不通过的,反馈需求部门补充或调整。
管理层审批
根据采购金额或重要性分级审批(示例):
金额≤5000元:采购部门负责人(*主管)审批;
5000元<金额≤50000元:分管副总(*总)审批;
金额>50000元:总经理(*总)审批。
审批通过后,采购部门启动供应商寻源流程;审批未通过的,退回需求部门。
采购执行与反馈
采购部门根据审批结果,向合格供应商下达采购订单,明确交货期、质量标准、付款方式等条款;
货物/服务交付后,需求部门进行验收,填写《验收确认单》,反馈至采购部门存档。
(二)供应商评估流程
供应商信息收集
采购部门通过公开招标、行业推荐、主动寻源等方式收集供应商信息,要求供应商提供以下基础资料:
营业执照、相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、行业生产许可证等);
公司简介、组织架构、生产/服务能力说明;
近三年同类项目业绩案例(附合同关键页复印件);
产品/服务报价单(需注明有效期)、付款条件、售后服务承诺。
初步筛选
建立初步筛选标准(示例):
筛选维度
合格标准
资质完整性
提供营业执照、必备行业资质,且在有效期内
业绩相关性
近3年内有2个及以上同类项目成功案例
财务状况
无严重失信记录,资产负债率≤70%
服务响应能力
承诺24小时内响应需求,48小时内提出解决方案
不满足任一核心标准的供应商直接淘汰,其余进入详细评估环节。
现场考察(必要时)
对金额较大(如>10万元)或关键物料/服务的供应商,组织考察小组(含采购、需求部门、技术专家)进行现场考察,重点核查:
生产/经营场所是否与申报信息一致;
生产设备、工艺流程是否满足技术要求;
质量控制体系(如检测流程、不合格品处理机制)是否健全;
仓储物流能力(如库存管理、运输配送能力)。
考察后形成《供应商现场考察报告》,作为评估依据之一。
综合评分与等级划分
采用量化评分法(总分100分),从资质能力、供应保障、商务条件、服务质量四个维度综合评估(示例):
评估维度
评分项
分值
评分标准
资质能力(20分)
行业资质等级
10
国家级认证10分,省级8分,行业级5分
业绩案例质量
10
国际案例10分,国内案例8分,地方5分
供应保障(30分)
产能匹配度
15
完全满足15分,基本满足10分,不足5分
交期准时率(近1年)
15
≥98%15分,95%-97%10分,<95%5分
商务条件(30分)
价格竞争力
15
最低报价15分,次低价12分,平均价8分
付款方式灵活性
15
账期≥60天15分,30-59天10分,现结5分
服务质量(20分)
售后响应速度
10
≤24小时10分,≤48小时8分,>48小时5分
投诉处理满意度(近1年)
10
无投诉10分,1-2次投诉8分,≥3次5分
划分供应商等级:
A级(90分及以上):优先合作,可纳入战略供应商;
B级(80-89分):合格供应商,常规合作;
C级(70-79分):有条件合作,需限期整改;
D级(<70分):不合格,淘汰。
结果应用与动态管理
评估结果经采购部门负责人(主管)、分管副总(总)审批后,更新《合格供应商名录》;
对A级供应商可给予订单倾斜,对C级供应商制定改进计划,3个月后复评仍不达标则淘汰;
每年对《合格供应商名录》进行全面复评,保证供应商持续符合要求。
三、工具模板示例
(一)采购申请表
申请部门
申请人
申请日期
采购类型(□物料/□服务)
预算编号
序号
物品/服务名称
规格型号/技术参数
单位
数量
预估单价(元)
预估总价
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