锻造企业高效执行力：从战略到落地实战指南.pdfVIP

打造卓越执行力

课程介绍（Introduction）

现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力

这两大亮点上，可以：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走

过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的，简明的职位说明书

却，一个明显的方案却导致了企业的。本课程正是围绕着如何打

造企业的卓越执行力为，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执

行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。

课程目标：（Targets）

▪提升组织的竞争力

▪打造强悍的中层

▪强化执行力落地的文化及方法

培训对象（Participants）

1.企业中、经理和部门主管

2、企业骨干员工

3.所有有志成为职业经理人的优秀员工

培训方法（Methods）

主讲、辅以、练习、案例分析

课程主体内容（Mainpoints）

一、诠释执行力

执行力概述

1.什么是执行？

2.执行就是实现既定目标的具体过程。

3.执行就是把事情做完；

4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进量；

5.执行应该成为的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果

之间“不可的一环”；

6.执行力就是完成执行的能力和

执行力的重要性

7.计划目标:100%

8.中层执行结果:100%×80%=80%

9.基层执行结果:80%×80%＝64%

10.最终执行结果:64%×80%=51.2%

11.没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；

二、执行力的

12.企业执行力不佳的八个问题

13.企业执行力不佳的八个现象穿

针引线：执行力差的关键链条？

14.如何检查自己的执行力

三、如何做有执行力的人

15.我们要改善的行为

16.执行人的六大素养

17.培育六大执行习惯

18.执行人的六大特质

19.执行人必须要做的十件事

四、如何打造执行力

执行力三大原则

20.找准位置：集中原则

21.聚焦目标：放大镜原理

22.客户期望原则：

在完成客户期望的过程中自我

案例讨论：如何让中层找准位置？当中层的第一要点：从乘客变

五、科学把握执行力原理

23.缸效应：执行、、保证

24.刺猬法则：合理距离高效团队

25.手表定律：目标的一致性

26.奥卡姆剃刀：保持简单高效

六、执行力文化的落地措施-评估法则

27.选择评估对象的七个步骤

28.对目标与执行能力经常性的评估

29.实施有效的评估-目标执行中的沟通与检查