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2025年基建管理员工作总结

2025年，我作为XX区住建局基建管理科的一线管理员，全年直接负责12个政府投资基建项目的全周期管理工作，涉及市政道路改造、公共服务设施升级、老旧小区综合整治三大类，总投资约18.7亿元。在这一年里，我始终以“精准把控节点、严格守住底线、创新提升效能”为工作主线，通过强化过程管理、深化技术应用、细化协调服务，较好完成了各项任务目标。现将全年工作情况总结如下：

一、项目全周期管理：从“按图施工”到“动态优化”的实践突破

年初承接的12个项目中，6个为续建项目（含2个跨年度重点民生工程），6个为新建项目。针对续建项目遗留的管线迁改滞后、施工区域交通导改复杂等问题