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2025年基建管理员工作总结及2026年工作安排

2025年是公司基建板块深化改革、提质增效的关键一年。作为基建管理员，全年围绕“强管理、控风险、保质量、提效率”主线，深度参与12个重点基建项目（含新建、改造类），覆盖生产厂房扩建、园区配套升级、老旧设施改造三大类别，累计完成投资约4.8亿元，较年度计划超额完成5.3%。全年未发生一般及以上安全事故，工程一次验收合格率100%，优良率达89%，成本控制在预算偏差±3%以内，有效支撑了公司产能扩张与运营环境优化目标。现将具体工作情况总结如下：

一、重点工作成效与实践经验

1.项目全周期管理：从“被动执行”向“主动管控”转型