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第一章销售团队培训师的角色认知与定位第二章销售团队培训需求分析第三章销售团队培训内容设计第四章销售团队培训方法创新第五章销售团队培训评估与改进第六章销售团队培训师个人发展

01第一章销售团队培训师的角色认知与定位

第1页培训师的角色认知：从销售精英到教练引入：从数据看销售团队培训的挑战引入销售团队培训现状的数据分析销售团队培训现状的数据分析通过具体数据揭示销售团队培训的痛点培训师角色的演变从传统讲师到现代教练的角色转变过程现代培训师的核心能力现代培训师需具备的多维度能力要求案例分析：优秀培训师的实践通过实际案例展示优秀培训师的工作方式总结与行动指南为培训师角色认知提供明确的行动