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建筑行业项目经理工程进度与质量控制绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2分，最低为0分。

资源调配效率

90%

实际投入资源与计划资源比值不超过10%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

进度报告准确性

98%

进度报告与实际进度偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低为0分。

变更管理及时性

85%

所有变更请求在规定时间内响应并处理为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。

工程质量控制

分项工程质量验收通过率

35%

100%

所有分项工程一次性验收通过为满分，每出现1次未通过扣2分，最低为0分。

重大质量事故发生次数

0

未发生重大质量事故为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低为0分。

客户质量投诉次数

0

未发生客户质量投诉为满分，发生1次扣2分，发生2次扣5分，最低为0分。

质量整改完成率

100%

所有质量整改项在规定时间内完成为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。

材料检测合格率

99%

所有进场材料检测合格率不低于99%为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分。

成本控制管理

项目实际成本与预算偏差率

15%

5%

实际成本与预算偏差不超过5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

材料采购成本控制率

95%

材料采购成本不超过预算的5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

人工成本使用效率

90%

实际人工成本与预算比值不超过10%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

变更成本控制率

85%

变更成本控制在预算的15%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

成本节约贡献率

10%

实际成本节约超过预算的10%为满分，每低于1%扣0.5分，最低为0分。

团队管理与沟通协调

团队人员稳定性

15%

95%

团队核心成员流失率不超过5%为满分，每超出1%扣1分，最低为0分。

项目例会召开效率

98%

所有例会按时召开且议题达成率98%以上为满分，每延迟1天扣0.5分，达成率每低1%扣0.5分，最低为0分。

跨部门协作满意度

90%

协作部门满意度调查得分90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。

风险识别与应对及时性

85%

所有潜在风险在规定时间内识别并制定应对方案为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。

安全管理执行到位率

100%

所有安全制度严格执行且无安全事故为满分，每出现1次违规扣1分，发生1次轻微事故扣3分，重大事故扣10分，最低为0分。

本考评表旨在全面评估建筑行业项目经理在工程进度管理、工程质量控制、成本控制管理及团队管理与沟通协调方面的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行客观评价。权重分配：工程进度管理35%，工程质量控制35%，成本控制管理15%，团队管理与沟通协调15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考评结果的公正性和准确性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见