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杭甬高速公路夏巷互通至余梁公路连接线工程

施工专项安全风险评估报告

宁波金勘察设计研究股份有限公司

浙江省大成建设集团有限公司

二。一七年三月

杭甬高速公路夏巷互通至余梁公路连接线工程

施工专项安全风险评估报告

项目负责：邵再良

报告编写：戴学武

审核人：张俊杰

宁波金勘察设计研究股份有限公司

浙江省大成建设集团有限公司

二o一七年三月

目录

1编制依据1

1.1项目风险管理方针及策略1

1.2相关的国家和行业标准、规范3

1.3相关参考文件4

1.4现场调杳资料5

2工程概况9

2.1工程地点、规模及简介9

2.2地质情况12

2.3地层岩性14

2.4气象水文14

2.5相关技术标准及图纸15

2.6诱发因素和周边环境17

3评估过程和评估方法19

3.1总体风险评估19

3.2专项评估过程22

3.3专项风险辨识24

3.4专项风险分析25

3.5专项风险估测26

4评估内容27

4.1总体风险评估27

4.2专项风险辨识30

4.3专项风险分析34

4.4专项风险估测36

4.5重大风险源评估40

5对策措施及建议51

5.1风险控制准则51

5.2风险控制措施52

6评估结论58

6.1风险源风险等级汇总58

6.2风险预控措施建议59

7附件61

1

1编制依据

1.1项目风险管理方针及策略

1.1.1风险管理方针

1.整体性方针

根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综

合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。

2.主动、及时、全过程方针

遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境

条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方

案、并将这一原则贯彻项目实施全过程

3.综合、系统、全方位方针

风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因

复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。只有全面、初底

的降低乃至消除风险因素的影响，采取综合治理原则、动员各方力量，

科学分配风险责任，才能建立风险利益的共同体和项目全方位风险管

理体系，才能将风险管理的工作落到实处。

4.可、适用、有效性方针

首先应针对己识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，有效

的管理措施能大大提高管理的效率和效果。项目的风险管理势必消耗

有限的资源，因此在选择项目风险管理策略和方案时，应进成本效

1

益分析，应该使项目风险管理的费用小于风险发生时对项目参与方造

成的损失，否则项目风险管理就失去了实践意义。

5.经济合理先进方针

项目风险管理方案涉及多项工作和措施，应力求管理成本的节约,

管理信息流畅、方式简捷、提高项目风险的管理水平。

1.1.2风险管理策略

1.回避风险策略

风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动

放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一

种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件

发生之前将风险因素完