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员工职业生涯管理;2．职业生涯的定义及其属性;3．职业生涯管理;二、职业生涯理论;（3）社会学习理论
①遗传因素和特殊的能力，包括种族、性别、外表特征、智力、动作协调能力等。
②环境因素和事件，包括人类活动和自然力量
③学习经验
④任务取向的技能，包括解决问题的能力、心理状态、情绪反应等。;（4）认知信息加工理论;（3）施恩的职业生涯发展理论;（4）格林豪斯的职业生涯阶段理论;员工职业生涯特点;三、影响员工职业生涯的因素;第二节职业生涯规划;1．职业生涯规划对员工的意义;2．职业生涯规划对组织的意义;二、职业生涯规划的程序;三、职业生涯规划的方法;第三节职业生涯周期;2．职业锚的类型及其特征;二、职业通道;三、职业生涯阶段;2．职业生涯中期
员工：
充分发挥专业特长，保持竞争优势；加强专业学习，谋求新的发展。
组织：
为员工提供更多的职业发展机会；
转变观念，提高员工的竞争力；
安排富有挑战性、探索性的工作；
协助员工解决工作家庭冲突；
实施工作轮换，丰富员工的工作经验；
改善工作环境和条件，激发员工活力。;3．职业生涯后期
员工：
调整职业心态，准备退休计划。
组织：
帮助员工树立正确观念，坦然面对退休；
开展退休咨询，着手退休行动；
做好退休员工的职业工作衔接；
做好员工退休后的生活安排。;四、员工职业生涯设计原则;员工职业生涯与组织发展匹配;作业;谢谢大家
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