讲章节及节-特殊群体管理及成本预算与控制.pdfVIP

第节特殊群体的薪酬管理

【本节考情概况】

年份单选题多选题案例题合计

2023-1题2分-2分

2022---0分

2021---0分

2020----0分

2019-1题2分-2分

2018-1题2分-2分

【本知识点】

【识点】经★★

【识点】销人员★★

【识点】外人员

【知识点】专业技术人员

【识点1】经者★★

（一）年薪制

年薪制是以企业会度为时间单位，根据经者的业好坏发薪的种度

是种高风险，依靠的是约束和激励互相制衡的机制，它将企业经营者的业绩与其薪酬联

系在一起。年薪由四部分构成：

本（基本收入）+奖金（短期）+长期（）+福利贴（年假或福利

待遇）

1.年薪制优势

（1）在设置上较灵活；

（2）年薪薪酬结构中加大了风险收入比例；

（3）年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化成为股权激励形式，从而把经薪资产所

有利益及企业发展密合

2.年薪制局限性

由于经营者的薪酬水平与年度公司业绩密切相关，因此，年薪制容易导致经营者的短期行为，做

出不利于企业长期发展的决策。

3.目前我国经营者年薪制的三种模式

模式内容

元构模式全部收入为风险收入

元构模式年薪分为基本和风险收入两部分

将风险收入分为效益年薪和年薪，即经营者年薪分为：本、效

益、年三部分

元构模式

效益年薪与企业绩效紧密联系

年薪则视超额完成指标情况确定

【·2019多选】关经者年的正确的有（）。

.年薪制定了经营者的最低业绩标，当经营者未完成最低计划指标会受惩罚

B.确定了经的顶奖金，划标完成时经者会有多

C.构加大风险收入的例，利于在、风险收入对的大激励

.企业可以根经个度或期内的经营业绩与其贡献相的水及

支付方式

.年薪制是种高风险的薪制度，体现约束和激励相互制的机制

【】CD

【析】年定了经最低业绩标和顶奖金（这句话是018以老版内容，