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- 2026-01-06 发布于江苏
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适用工作情境
本工具适用于企业销售团队、客户经理及法务协作人员,用于规范从客户初次接洽到合同签订的全流程管理。适用于B2B销售场景,如产品销售、服务合作、项目定制等需标准化推进的业务,保证销售过程可控、合同条款合规,降低沟通成本与法律风险,同时提升跨部门协作效率。
标准化操作流程
第一步:客户接洽与信息登记
目的:初步建立客户联系,记录基础信息,明确对接人及初步需求。
操作内容:
销售人员通过电话、拜访、展会等渠道与客户建立联系,获取客户名称、所属行业、联系人信息(姓名、职务、联系方式)等基础资料。
向客户介绍公司主营业务、产品/服务优势,初步知晓客户需求方向(如采购意向、预算范围、项目周期等)。
填写《客户信息登记表》(见表1),同步录入公司CRM系统,保证信息真实完整,并标注客户跟进优先级(如高/中/低)。
输出成果:客户基础信息档案、CRM系统录入记录。
第二步:需求深度调研与分析
目的:精准把握客户核心需求,为方案制定提供依据。
操作内容:
销售人员与客户对接人*进行深度沟通,通过问卷、访谈或现场勘查等方式,明确客户具体需求(如产品规格、服务标准、交付时间、质量要求等)。
收集客户背景信息(如企业规模、行业地位、过往合作经历等),分析客户需求痛点及潜在期望。
整理需求分析报告,与客户确认需求理解一致,避免后续方案偏差。
输出成果:客户需求分析报告、需求确认函(客户签字盖章)。
第三步:销售方案制定与内部评审
目的:基于客户需求,制定针对性解决方案并通过内部审核。
操作内容:
销售团队联合产品/技术部门,根据需求分析报告制定销售方案,包括产品/服务配置、报价明细、交付计划、售后服务等核心内容。
方案需明确报价逻辑(如成本构成、利润空间、优惠政策等),并附产品说明书、技术参数等支撑材料。
组织内部评审会(销售经理、产品经理、法务*参与),评审方案可行性、报价合理性及条款合规性,形成评审意见。
输出成果:销售方案(含报价单)、内部评审记录表。
第四步:商务谈判与意向确认
目的:与客户就方案细节、价格、付款方式等达成合作意向。
操作内容:
销售人员向客户提交销售方案,进行商务谈判,重点沟通价格调整、付款周期、交付节点、违约责任等关键条款。
记录客户反馈意见,对可调整条款进行内部沟通确认,对不可妥协条款(如法律红线)需向客户清晰说明。
谈判达成一致后,形成《合作意向确认书》(见表2),明确合作范围、核心条款及下一步工作计划(如合同草拟时间)。
输出成果:合作意向确认书、谈判纪要。
第五步:合同草拟与内部审核
目的:依据合作意向,起草正式合同并保证条款合法合规。
操作内容:
销售人员根据《合作意向确认书》,使用公司标准合同模板草拟合同,明确双方主体信息、合作内容、权利义务、金额及支付方式、交付标准、违约责任、争议解决等核心条款。
提交法务部门进行合同审核,重点核查条款合法性、权责对等性、风险点(如知识产权、保密义务、不可抗力等),法务*出具审核意见。
销售人员根据法务意见修改合同,保证审核通过后形成合同终稿。
输出成果:合同终稿、法务审核意见表。
第六步:客户确认与合同签署
目的:获得客户对合同条款的最终确认,完成签署流程。
操作内容:
销售人员将合同终稿提交客户对接人*,确认客户无异议后,协调双方签署事宜(如线下签署或电子签章)。
签署前需核对双方主体信息(如名称、统一社会信用代码、签约人授权权限),保证签署人具备合法资格。
合同签署后,销售人员回收正本合同(至少一式两份),同步更新CRM系统状态为“已签订”,并通知财务、仓储等相关部门启动后续流程(如开票、备货)。
输出成果:签署完毕的合同正本、CRM系统状态更新记录。
第七步:合同归档与后续跟进
目的:规范合同管理,保证后续履约可追溯。
操作内容:
销售人员将合同正本、附件(如意向书、评审记录等)整理归档,提交至档案管理部门,建立合同台账(编号、签订日期、金额、履行期限等)。
定期跟踪合同履行情况(如交付进度、回款状态),及时协调解决履约中的问题,保证客户满意度。
合同履行完毕后,归档履约证明材料(如验收单、回款凭证),形成闭环管理。
输出成果:合同档案、履约跟踪记录。
配套表单模板
表1:客户信息登记表
客户名称
统一社会信用代码
所属行业
联系人
职务
联系方式
客户需求简述
预算范围
期望合作时间
信息获取渠道
初步对接人*
优先级(高/中/低)
备注
表2:合作意向确认书
客户名称
对接人*
确认日期
合作内容
报价明细(含税)
付款方式
交付节点
其他约定条款
客户(盖章)
销售方(盖章)
表3:合同评审表
合同编号
评审日期
评审环节
评审部门
销售部*
产品部*
评审意见(法务*)
修改后版本号
最终确认人*
执行关键要点
信息真实性核查:客户信息登记时需通过官
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