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能源行业工程公司项目经理的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目预算执行率

30%

不低于98%

实际支出占预算比例在95%-98%之间得80分，95%以下每低1%扣10分，98%以上得满分

变更成本管理

变更成本控制在预算的5%以内

变更成本占预算比例在0%-3%之间得90分，每高1%扣10分，超过5%不得分

材料采购成本优化

材料采购价格低于市场平均价10%

采购成本低于市场平均价10%-5%之间得80分，每低5%加10分，低于5%得满分

分包成本管理

分包成本偏差不超过5%

分包成本偏差在0%-3%之间得80分，每高1%扣10分，超过5%不得分

财务报销合规性

100%合规

100%合规得满分，每出现1次不合规项扣5分

项目进度管理

关键节点达成率

30%

不低于95%

关键节点达成率在90%-95%之间得80分，每低1%扣10分，低于90%不得分

项目延期次数

不超过2次

0次延期得满分，1次延期得80分，2次延期得60分，超过2次不得分

任务分解计划完成率

不低于97%

完成率在95%-97%之间得80分，每低1%扣10分，低于95%不得分

资源调配效率

人员调配满意度达85%以上

满意度在80%-85%之间得80分，每低1%扣5分，低于80%不得分

风险应对及时性

所有重大风险在2天内响应并制定预案

100%达标得满分，90%达标得80分，每低10%扣10分

团队管理与协作

团队出勤率

20%

不低于98%

出勤率在95%-98%之间得80分，每低1%扣10分，低于95%不得分

团队成员满意度

满意度达85%以上

满意度在80%-85%之间得80分，每低1%扣5分，低于80%不得分

跨部门协作有效性

所有跨部门协作事项在1周内完成沟通协调

100%达标得满分，90%达标得80分，每低10%扣10分

团队培训参与率

不低于90%

参与率在85%-90%之间得80分，每低1%扣5分，低于85%不得分

团队冲突解决能力

所有团队冲突在3天内解决

100%达标得满分，90%达标得80分，每低10%扣10分

质量与安全管理

安全事故发生率

20%

0次重大安全事故

0次重大安全事故得满分，1次得80分，2次及以上不得分

质量事故发生率

0次质量事故

0次质量事故得满分，1次得80分，2次及以上不得分

合规检查通过率

100%通过

100%通过得满分，每失败1次扣10分

客户质量投诉率

不超过2次

0次投诉得满分，1次投诉得80分，2次投诉得60分，超过2次不得分

安全培训覆盖率

100%

100%覆盖得满分，每低1%扣5分

本考核表用于评估能源行业工程公司项目经理的绩效表现，请根据项目经理在考核期内的工作完成情况，对照各维度指标进行评分。权重为各维度重要性占比，评分标准需严格遵循指标定义。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见