基层站队HSE标准化、班组建设和现场管理.pptxVIP

基层站队HSE标准化、班组建设和现场管理;目录;基层站队HSE标准化

基层站队标准化建设管理办法由九部分组成。第一、二部分主要对办法出台的目的意义、适用范围、“基层站队”定义、站队标准化建设分级以及标准化建设依据、遵循原则做了详细的解释与说明。第三至第六部分重点对标准化建设、站队HSE标准化建设及达标、班组建设及达标、目标落地、精细管理进行了明确的工作部署与要求。第七部分对示范站队及评优做了明确，第八、九两章是关于监督与考核、附则两块内容。这是一个总的概要。;下面我们就先从第一部分总则做解读：

总则：基层站队标准化建设管理办法，以下简称（管理办法）是为规范基层站队标准化建设工作，将“三基本”建设与“三基”工作融合、基层站队HSE标准化建设、“五型”班组建设、“百优示范”站队等工作融合，充分发???基层站队的保障性作用，提升基层自主管理能力，强基础、固根本，推进公司“三基”工作纵深开展而制定。

办法适用范围：公司及各单位基层站队标准化建设工作。;办法中“基层站队”的定义：是指公司生产装置、辅助生产装置、辅助生产单位、后勤单位等的基层管理单元，包括具有车间班组功能的所有基层管理单元。包含车间及班组两级。

办法中对基层站队标准化建设分级：集团公司级示范站队、公司级示范站队（优秀基层站队）、公司二级单位示范站队、达标站队等四个等级。;办法中基层站队标准化建设依据：依据《中国石油天然气集团有限公司基层站队HSE标准化建设及示范站队评选管理办法》、《中国石油天然气集团有限公司关于进一步加强“三基”工作的指导意见》中油发[2022]8号、《中共中国石油天然气集团有限公司党组关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》中油党组群[2021]25号、《关于开展“百优示范站队（班组）”创建和“铁人班组长”评选工作的预通知》人资〔2022〕24号(油561)、开展基层站队标准化建设以来历年的推进方案等。;办法中遵循原则：本着推进自主管理、形成基层团队文化的原则。遵循“继承融合、优化提升，突出重点、简便易行”的原则，示范站队评选遵循“优中选优、以点带面，正向激励、动态管理”

第二章机构与职责

公司各处室参与、企管法规处负责基层站队标准化建设的总牵头部门，负责日常管理工作、管理制度和相关标准的制修订、建设工作检查指导和组织公司级示范站队（优秀基层站队）评选。;第三章标准化建设

“三标”建设：标准化管理、标准化操作、标准化现场（现场环境和设备设施）；

（一）标准化管理：包括责任落实、风险管控、岗位培训、检查考核四个主题；

1.责任落实：规范建立岗位安全生产责任清单，落实“一岗双责”，各岗位人员责任清晰、任务明确，各负其责、主动履责。

2.风险管控：规范开展现场健康安全环保风险辨识评估和隐患排查治理，建立风险清单和隐患台帐，风险隐患识别全面，各岗位人员心中有数，治理管控到位，风险在控受控。;第三章标准化建设

3.岗位培训：规范开展员工上岗资格培训考核、岗位日常教育培训、外来人员教育培训，定期开展班组安全活动，各岗位人员持证上岗、能岗匹配、自主管理。建立岗位练兵激励机制，着力完善岗位练兵机制、丰富岗位练兵载??、增强岗位练兵实效，开展模拟运行、事故处理等培训，按照“三清”“四懂”“五会”“四过硬”的要求提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决问题实际能力，，突出安全环保风险管控、操作作业、应急处置等技能训练。;第三章标准化建设

4.检查考核：规范开展岗位巡检、交接班检查、日常检查、记分考核，现场险情险兆和隐患问题及时得到发现和处置；根据各岗位人员绩效情况，及时奖优罚劣，激励约束有效，严考核硬兑现。

（二）标准化操作：包括常规作业操作、非常规作业操作和突发情况应急处置三个主题；

;第三章标准化建设

1.常规作业：建立完善常规作业操作规程及关键作业操作卡，工艺流程、操作步骤、操作参数准确可靠，风险提示明确，岗位规定动作执行到位，没有自选动作，生产作业运行记录规范、运行平稳可靠，废气、废水、废渣达标排放、合规处置。

2.非常规作业：建立非常规作业和高风险作业清单，编制落实开停工、检维修、施工方案，严格作业许可，实施高风险作业预约、风险告知和区域挂牌，开展工作前安全分析，规范办理许可票证，落实能量隔离措施，严格现场监督监护，现场作业人员行为规范，作业风险受控。;第三章标准化建设