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QHSE“四查”分析工作指南

目录

一指导思想

二工作原则

三分析范围

四工作程序

五分析内容

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一、指导思想

牢固树立安全发展、绿色发展理念，坚持问题导向、系统观念、

实事求是和统筹协作，组织全员深入开展全方位检视、全链条治理

、全要素提升的“四查”分析，推动责任落实，切实解决突出问题

，补强QHSE管理体系短板要素，稳步提升体系运行质效，有效遏制

事故事件发生，以高水平QHSE管理保障集团公司高质量发展。

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目录

一指导思想

二工作原则

三分析范围

四工作程序

五分析内容

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二、工作原则

1.坚持问题导向。围绕“全面识别危害、管控风险、消除隐患、杜绝事故”目标，以事故

事件、典型问题为切入点，在事故事件调查完成或问题发现后，及时启动“四查”分析工作，

全面系统排查管理短板和薄弱环节，推动管理效能持续提升。

2.坚持系统思维。构建“举一反三”长效管理机制，常态化应用“四查”分析方法，思想

上杜绝麻痹侥幸，管理上消除责任盲区，技术上防范物态风险，纪律上强化行为纠偏，从“人

、物、环、管、法”五个维度全面织牢风险管控网络。

3.坚持实事求是。“四查”分析以法律法规、标准规范为准绳，以客观事实为依据，运用

科学严谨的分析方法，讲求实效，深入实地调查，敢于较真碰硬，掌握第一手资料，不能仅凭

主观臆断和经验主义，确保分析准确客观，查清查实问题根源。

4.坚持统筹协作。主要领导是“四查”分析工作第一责任人，负责全面统筹协调，分管领

导牵头落实分管领域内“四查”分析工作，业务部门主导、相关部门参与，压实责任、高效协

作、形成合力，聚焦系统性问题整改，落实针对性改进措施，避免事故事件重复发生。

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一指导思想

二工作原则

三分析范围

四工作程序

五分析内容

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三、分析范围

所属企业发生较大及以上生产安全事故和环境事件、重大及以上质量事故，

或年度内发生两起一般A级生产安全事故和环境事件、较大质量事故，由集团公

司督导，专业公司负责，实施覆盖专业公司本部及企业层面的“四查”分析。

企业发生一般A级生产安全事故、一般环境事件、较大质量事故，或被省部

级及以上督察检查通报问题，或被国内主流媒体公开曝光问题，由专业公司督

导，企业负责，实施“四查”分析。

除上述情形，企业可根据实际，对其他事故事件和典型问题开展“四查”分

析，追溯问题根源，系统提升管理。

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一指导思想

二工作原则

三分析范围

四工作程序

五分析内容

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四、工作程序

（一）成立工作小组

主要领导担任组长，相关业务分管领导担任副组长，根据分析需要，组建涵盖计划、人事、生产、技术、设备、工程、

QHSE等相关部门参加的“四查”分析工作组，明确任务分工、压实工作职责，确保高效协同。

（二）编制工作方案

组长组织制定“四查”分析工作方案，明确目标方向、分析范围、主要内容、检查清