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2025年科教科工作总结和2026年工作计划

2025年，科教科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“强化科研驱动、赋能学科发展、培育创新人才”核心目标，以国家医学中心创建为牵引，以“十四五”科研规划中期评估为抓手，系统推进科研管理机制改革、学科内涵建设、学术生态优化及科研平台升级，全年科研经费到账2.38亿元，同比增长18.6%；获国家级科研项目42项（其中重点研发计划子课题5项、国自然面上项目28项），省部级项目76项，横向合作项目31项；发表SCI论文527篇（IF≥10分28篇），授权发明专利43项，转化科研成果12项，实现转化收益1200万元；新增省级重点实验室1个、市级临床医学研究中心2个，学科建设与科研创新工作取得阶段性突破。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）科研项目管理提质增效，资源配置更趋精准

以“全周期管理+分类指导”为核心，优化科研项目培育机制。年初组织“国自然申报冲刺月”专项行动，邀请12位国自然会评专家开展线上线下专题培训23场，覆盖申报人460人次；建立“青年-骨干-学科带头人”三级选题库，组织预评审3轮，淘汰率控制在30%，最终国自然立项率提升至19.2%（2024年为15.7%）。强化在研项目过程监管，开发“科研项目管理数字化平台”，实现预算执行、进度填报、中期检查“一键跟踪”，全年在研项目中期检查通过率98.5%，较上年提高5个百分点。创新横向项目管理模式，设立“校企合作绿色通道”，针对企业委托的技术开发类项目，简化审批流程至5个工作日，全年横向经费到账6800万元，较上年增长32%，其中与生物医药企业合作的“肿瘤靶向药物临床试验”“智能诊疗设备研发”等项目占比超60%。

（二）学科建设聚焦特色优势，交叉融合初见成效

以“强优势、补短板、促交叉”为路径，推进学科分层发展。心血管病学、肿瘤学2个国家临床重点专科持续领跑，心血管病学团队在《Circulation》发表原创研究2篇，牵头制定国际专家共识1项；肿瘤学团队获批“省肿瘤精准诊疗工程研究中心”，联合基因检测企业开发的“多癌种早筛试剂盒”进入Ⅲ期临床试验。神经病学、呼吸病学等6个省级重点专科实施“攀登计划”，通过引进2名海外青年杰青、组建“临床-基础-工程”联合攻关组，神经病学团队在阿尔茨海默病发病机制研究领域取得突破，相关成果发表于《NatureNeuroscience》。新增“数字医学”“再生医学”2个交叉学科方向，依托信息中心与生物医学工程系成立联合实验室，开发的“基于AI的影像辅助诊断系统”在12个临床科室试点应用，诊断准确率较传统方法提升15%。

（三）学术生态持续优化，创新活力有效激发

构建“高端论坛+青年沙龙+学术规范”三维学术生态体系。全年举办“太湖医学创新论坛”等高端学术活动8场，邀请诺奖得主1人次、国内外院士12人次、领域顶尖专家65人次，参与人数超3000人次，其中“代谢性疾病与精准治疗”论坛促成4项校企合作意向。设立“青年学者学术沙龙”，每月固定2次由35岁以下青年科研骨干分享研究进展，全年开展24场，覆盖青年人才580人次，从中选拔12人进入“医院青年科学家培育计划”。强化学术规范建设，修订《科研诚信管理办法》，将“论文署名争议”“数据真实性核查”等纳入重点监管，全年开展科研诚信培训6场，覆盖1200人次，未发生重大学术不端事件。

（四）人才梯队培育精准施策，科研潜力加速释放

实施“金字塔型”人才培育工程：顶层设立“学科领军人才工作室”，为5名院士、杰青提供“一人一策”支持，全年领军人才牵头获国家级项目15项，指导青年团队发表高水平论文32篇；中层推进“骨干人才提升计划”，选拔40名40岁以下业务骨干，配套“科研启动金+国内外进修”支持，其中12人获国自然青年/面上项目，8人入选省级人才计划；基层实施“科研新兵训练营”，对新入职博士开展“3个月集中培训+1年导师带教”，全年培训82人，其中65人参与在研项目，21人以第一作者发表SCI论文。此外，建立“科研绩效积分制”，将项目立项、论文发表、成果转化等指标量化为积分，与职称晋升、评优评先直接挂钩，全年科研积分前20%人员中，15人晋升高级职称，8人获“医院科技创新标兵”称号。

（五）平台载体效能升级，资源共享水平提升

完成“转化医学研究中心”二期扩建，新增实验室面积2000㎡，配备高分辨质谱、流式细胞分选仪等高端设备32台（套），设备开放共享率从65%提升至85%，全年服务院内团队120个、院外单位15家，检测样本量超10万份。优化“临床样本资源库”管理，制定《生物样本采集-存储-使用标准操作流程》，新增样本类型12种（包括类器官、外泌体等），样本总量突破5