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2025年科教科主任工作总结及2026年工作安排

2025年是医院科研与学科建设提质增效的关键一年。在院党委的统筹领导下，科教科以“强基础、促转化、育人才、创品牌”为核心目标，围绕科研管理精细化、学科建设特色化、学术生态优质化、人才培养体系化四大主线开展工作，全年各项任务指标超额完成，为医院高质量发展提供了有力支撑。现将本年度工作总结如下，并结合当前存在的问题，提出2026年工作安排。

一、2025年工作总结

（一）科研管理：从“量的积累”转向“质的跃升”

全年共组织申报各级各类科研项目127项，立项68项，立项率53.5%，较2024年提升8个百分点。其中，国家级项目立项12项（含国家自然科学基金面上项目5项、青年项目7项），较去年增加4项；省部级项目立项28项（含省重点研发计划10项、省自然科学基金杰青项目1项、优青项目3项），立项数创历史新高；横向合作项目20项，到位经费1200万元，较去年增长40%。全年科研经费到账总额达3800万元，同比增长25%。

在过程管理中，重点优化“三阶段”服务机制：申报前，组织“精准辅导月”活动，邀请国自然二审专家开展8场专题培训，覆盖300余人次，针对120份标书提供“一对一”修改建议；执行中，建立“项目进度电子台账”，对68个在研项目实施季度跟踪，通过线上填报+线下座谈方式动态掌握进展，对15个进度滞后项目约谈负责人并制定整改计划；结题时，推行“成果预验收”制度，联合伦理、财务、设备等部门提前3个月介入，全年结题项目45项，优秀结题率达31%（2024年为18%）。

成果产出方面，全年发表SCI论文215篇，其中Q1区论文58篇（IF≥10分22篇），较去年增加15篇；核心期刊论文132篇，其中中华系列45篇；获得授权专利42项（发明专利18项），较去年翻倍；完成科技成果转化7项，其中“基于AI的医学影像辅助诊断系统”以300万元转让给科技企业，实现医院单个成果转化金额新突破；获省级科技进步奖3项（二等奖1项、三等奖2项），市级科技奖5项。

（二）学科建设：从“均衡发展”转向“特色突破”

以医院“十四五”学科规划为指引，重点推进“3+2+X”学科体系建设（3个优势学科、2个潜力学科、X个交叉学科）。优势学科方面，心血管病学、肿瘤学、神经病学3个学科在2025年中国医院专科综合排行榜中分别位列全国第12位、第18位、第25位，较去年各提升3-5个位次；心血管病学成功获批“省临床医学研究中心”，肿瘤学实验室通过“省重点实验室”中期评估（得分92分，全省并列第一）。潜力学科方面，老年医学、重症医学通过“院级重点学科”验收，老年医学牵头制定《老年共病管理专家共识》，在《中华老年医学杂志》发布；重症医学参与国家多中心临床研究2项，发表相关论文12篇。

交叉学科建设取得突破，推动“人工智能+医学影像”“生物材料+创伤修复”2个交叉学科方向落地：与信息工程学院共建“医学人工智能联合实验室”，开发的肺结节智能诊断模型在3家合作医院完成验证，准确率达92.3%；与材料科学系联合申报的“可降解骨修复材料研发”项目获省重点研发计划支持（经费500万元）。此外，制定《学科建设动态考核办法》，将学科排名、科研产出、临床贡献等12项指标纳入年度考核，对排名末位的2个学科给予“黄牌警告”，暂停1年学科建设经费，倒逼学科主动作为。

（三）学术交流：从“单向输出”转向“双向赋能”

全年组织学术活动142场，其中国际学术会议3场（线上+线下）、全国性学术会议8场、院内学术沙龙131场，参与人次超8000。成功承办“2025年长三角医学科技创新论坛”，邀请国内外顶尖专家68人，发布《长三角医学科技合作倡议书》，促成医院与上海瑞金医院、浙江医科大学附属医院等5家单位签订合作协议。与美国约翰霍普金斯医院、德国海德堡大学医学院建立“双月学术交流”机制，全年互派访问学者12人次，联合发表论文7篇。

院内学术生态持续优化，推出“科教研融合大讲堂”品牌活动，每月邀请1名临床专家、1名基础研究学者、1名企业代表开展“三角对话”，已举办10期，覆盖临床、医技、行政等多部门人员；设立“青年学者论坛”，鼓励35岁以下青年科研人员分享研究进展，全年共有42人登台，其中12人的研究成果被推荐申报国自然青年项目。

（四）人才培养：从“经验驱动”转向“体系赋能”

构建“分层分类”人才培养体系：针对青年人才（35岁以下），实施“青苗计划”，选拔40名苗子，配备“临床+科研”双导师，提供2万元/人的启动经费，全年开展科研方法、论文写作、项目申报等培训12场，40人中已有15人获批市厅级项目，8人发表SCI论文（Q2区以上）；针对骨干人才（35-50岁），实施“中坚计划”，选拔20名学科骨干，支持其