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2025年个人年底工作总结及2026年度学习计划

一、2025年工作回顾与量化成果

1.战略级项目交付

2025年集团提出“降本增效、数智驱动、全球合规”三大核心目标，我作为供应链数字化中心高级项目经理，全年牵头落地“端到端全球可视平台（GVP）”与“AI需求预测2.0”两大战略项目。

①GVP：覆盖14个工厂、63个海外仓、2100+供应商，实现订单、库存、物流、关务四流合一；系统上线后，平均交付周期由21.4天降至14.6天，降幅31.8%，直接释放现金流3.27亿元；项目ROI218%，超额完成年初设定的“交付周期下降≥20%、ROI≥150%”双指标。

②AI