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项目部质量月活动方案

一、活动背景与目标

当前，项目建设已进入关键阶段，工程质量是项目的生命线，直接关系到项目的成败、企业的声誉以及后续的运营安全。为深入贯彻“质量第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化全员质量意识，夯实质量管理基础，提升项目质量管理水平，营造人人关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，项目部决定组织开展本次“质量月”活动。

本次活动旨在：

1.提升全员质量意识，树立“质量是企业生存和发展的基石”的理念。

2.强化过程质量控制，减少质量通病，消除质量隐患。

3.推广先进质量管理方法和经验，提升质量管理团队的专业素养。

4.营造浓厚的质量文化氛围，推动项目质量管理工作持续改进。

二、组织领导与职责分工

为确保本次“质量月”活动有序、有效开展，项目部成立活动领导小组：

*组长：项目经理（全面负责活动的组织领导、统筹协调和资源保障）

*副组长：项目总工程师、项目副经理（协助组长开展工作，负责活动具体方案的审定和重要环节的指导）

*成员：各部门负责人（工程技术部、质量安全部、物资设备部、施工管理部等）及各施工队负责人。

领导小组下设活动工作小组，由质量安全部牵头，各相关部门派员参与，负责活动的具体策划、组织实施、宣传报道、检查督促及总结评估等日常工作。

三、活动主题

强化质量意识，提升管理效能，铸就精品工程

四、活动时间

XXXX年X月X日至X月X日

五、主要活动内容与安排

（一）质量意识宣贯与理念深化

1.启动仪式：组织召开“质量月”活动启动大会，项目经理做动员讲话，明确活动意义、目标和要求，营造活动声势。

2.主题宣传：利用项目宣传栏、横幅、电子屏、微信群等多种载体，宣传质量方针、目标、法律法规、以及本次“质量月”活动主题和主要内容。张贴质量标语、挂图，营造浓厚的质量氛围。

3.质量承诺签名：组织开展“质量承诺”签名活动，引导员工将质量意识内化于心、外化于行。

4.质量故事分享会：邀请有经验的技术骨干或管理人员分享质量管理案例、质量事故教训或优秀质量管理经验，增强员工的质量感知和共鸣。

（二）质量知识学习与技能提升

1.专题培训：针对项目特点和常见质量问题，组织开展质量管理体系、施工规范、验收标准、工艺要求、质量通病防治等方面的专题培训和讲座。可邀请公司技术专家或外部讲师进行授课。

2.技能比武/观摩：结合项目实际，组织开展如“优秀作业面观摩”、“样板引路”现场会等活动，或针对关键工序、特殊工种开展技能比武，提升实操技能和质量控制水平。

3.质量知识竞赛/有奖问答：围绕质量法规、标准规范、项目质量管理细则等内容，组织知识竞赛或线上有奖问答，激发员工学习热情。

（三）质量隐患排查与专项整治

1.全面质量自查自纠：各施工队、各班组对各自负责的施工区域、工序进行全面质量隐患排查，重点检查隐蔽工程、关键工序、重要部位的施工质量，对发现的问题建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。

2.专项质量检查：活动工作小组组织对模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程等关键分项工程进行专项质量检查，对发现的共性问题和突出问题进行重点整治。

3.质量问题“回头看”：对以往检查中发现的质量问题及整改情况进行复查，确保整改到位，防止问题反弹。

4.质量投诉与建议渠道畅通：设立质量意见箱或开通质量投诉举报电话（内部短号），鼓励员工及相关方积极反映质量问题和提出改进建议。

（四）质量文化建设与氛围营造

1.“质量标兵/质量信得过班组”评选：活动结束后，根据各参与单位和个人在质量月活动中的表现及日常质量管理工作情况，评选“质量标兵”和“质量信得过班组”，并予以表彰奖励。

2.质量月活动征文/摄影比赛：以“我与质量”、“质量在我心中”等为主题，组织征文或摄影比赛，征集员工在质量管理中的感悟、事迹或精彩瞬间，优秀作品可在项目宣传栏展示。

3.质量专题板报/宣传栏：各部门或施工队可制作一期以质量为主题的板报或宣传专栏，展示本单位的质量工作亮点、活动动态或质量知识。

六、活动要求与保障措施

1.高度重视，精心组织：各部门、各施工队负责人要充分认识本次质量月活动的重要性，将其作为提升项目质量管理水平的重要契机，认真组织本单位人员积极参与各项活动。

2.广泛宣传，营造氛围：利用各种宣传工具和手段，大力宣传质量月活动主题和意义，及时报道活动进展情况和先进典型，营造“人人讲质量、事事为质量、时时想质量、处处要质量”的浓厚氛围。

3.注重实效，杜绝形式主义：各项活动要紧密结合项目实际，以解决实际质量问题、提升质量管理水平为出发点和落脚点，力戒形式主义，确保活动取得实效。

4.资源保障，协同配合：项目部将