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环保项目负责人企业环保产业绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目执行与管理
项目按时完成率
35%
100%
按项目计划完成时间计算，每延迟1%扣除2%分数，最低得分为0
项目成本控制率
95%
实际成本与预算成本的比值，每低于目标值1%扣除1.5%分数，最低得分为0
项目质量合格率
98%
按项目验收标准计算，每低于目标值1%扣除2%分数，最低得分为0
团队协作与沟通效率
良好
由上级和团队成员评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0
风险管理能力
有效识别并应对所有潜在风险
按风险管理计划执行情况评分，完全执行得满分，部分执行得60%，未执行得0
环保技术与创新
新技术应用数量
25%
3项
每应用1项新技术得20分，最高得100分
技术改进提案采纳率
80%
按提案采纳数量与总提案数量的比值计算，每低于目标值5%扣除2%分数，最低得分为0
专利申请数量
2项
每申请1项专利得50分，最高得100分
环保技术培训参与度
100%
按团队参与培训的比例计算，每低于目标值10%扣除1%分数，最低得分为0
技术方案创新性
显著高于行业平均水平
由专家评审团评价，创新性显著得满分，较高得70%，一般得40%，较差得0
合规与政策符合性
环保法规符合率
20%
100%
按项目执行情况与环保法规的符合程度计算，每低于目标值1%扣除2%分数，最低得分为0
环境报告提交及时率
100%
按报告提交时间计算，每延迟1%扣除1%分数，最低得分为0
环境事故发生率
0
每发生1次事故扣除10%分数，最高扣除20%，最低得分为0
政府检查通过率
100%
按政府检查结果计算，每次检查通过得10分，未通过扣5分，最高得100分
合规培训完成率
100%
按团队完成合规培训的比例计算，每低于目标值5%扣除1%分数，最低得分为0
团队发展与领导力
团队成员绩效提升率
20%
15%
按团队成员绩效平均提升比例计算，每低于目标值1%扣除1%分数，最低得分为0
团队培训计划完成率
100%
按培训计划执行情况计算，每低于目标值5%扣除1%分数，最低得分为0
员工满意度调查得分
85分
按员工满意度调查结果计算，每低于目标值1分扣除0.5%分数，最低得分为0
领导力与决策能力
优秀
由上级和团队成员评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0
跨部门协作能力
高效
由合作部门评价，高效得满分，良好得70%，一般得40%，较差得0
本考核表用于评估环保项目负责人在企业环保产业中的绩效表现，包含四个主要维度：项目执行与管理、环保技术与创新、合规与政策符合性、团队发展与领导力。每个维度下设具体指标，权重分别为35%、25%、20%和20%。请根据指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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