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监理工作程序

一、施工准备阶段的监理工作

施工准备阶段是工程建设的序幕，此阶段监理工作的充分与否，直接关系到后续施工能否顺利进行。

（一）监理机构的准备工作

项目监理机构应在收到委托监理合同及相关技术文件后，迅速开展内部筹备。首要任务是根据工程特点和规模，组建专业配套、人员数量满足要求的监理团队，并明确各岗位职责分工。总监理工程师需组织团队成员熟悉施工图纸、相关法律法规、技术标准及规范，透彻理解项目特点、设计意图和关键技术难点。在此基础上，依据合同要求和工程实际，编制详尽的监理规划，作为指导项目监理工作的纲领性文件。对于专业性较强或技术复杂的分部分项工程，还应编制监理实施细则，明确具体的监理方法、控制要点和验收标准。

（二）施工组织设计及施工方案的审查

监理工程师需对施工单位报送的施工组织设计（或施工方案）进行严格审查。审查重点包括：施工部署是否合理，施工方法是否可行，施工进度计划是否满足合同要求，资源配置（人力、机械、材料）是否到位，质量管理体系、安全保证体系和环境保护措施是否健全有效。对于涉及结构安全、使用功能及关键部位的专项施工方案，如深基坑支护、高支模、起重吊装等，还需审查其是否经过专家论证，确保其技术可靠性和安全性。经审查同意并签署意见后，施工组织设计方可实施。

（三）施工现场准备情况的检查与开工条件的确认

监理工程师应协同建设单位，对施工单位的施工现场准备情况进行实地核查。内容包括：施工场地的“三通一平”或“五通一平”是否满足要求，施工临时设施（如办公室、宿舍、材料堆场、加工场地等）的搭设是否合规，施工机械设备是否按计划进场并调试合格，主要工程材料的进场检验和复试是否合格，施工测量放线成果是否经复核无误。同时，核查施工单位项目经理部的组织机构、管理人员资质及特殊工种人员的持证上岗情况。只有当各项准备工作均符合要求，具备开工条件时，总监理工程师方可签署开工报告，同意工程正式开工。

（四）第一次工地会议与监理交底

在工程开工前，通常由建设单位主持召开第一次工地会议。参会各方包括建设、监理、施工单位的主要管理人员及相关单位代表。会议主要内容包括：各方介绍组织机构、人员及分工；建设单位宣布对总监理工程师的授权；施工单位汇报施工准备情况；监理单位介绍监理规划的主要内容及监理工作程序。第一次工地会议是建立各方沟通协调机制、明确职责分工的重要环节。会后，监理单位应向施工单位进行监理交底，详细说明监理工作的具体要求、验收程序、资料报审规定及注意事项等。

二、施工阶段的监理工作

施工阶段是工程实体形成的关键时期，监理工作的核心在于对工程质量、进度、投资进行全过程控制，并做好合同管理、信息管理和协调工作。

（一）工程质量控制

质量控制是监理工作的重中之重。监理工程师需依据设计图纸、规范标准和合同约定，对施工全过程进行严格监督。

1.材料、构配件及设备的质量控制：严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件及设备的质量证明文件进行核查，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

2.工序质量控制：坚持“旁站、巡视、平行检验”相结合的方式。对隐蔽工程和关键部位、关键工序（如混凝土浇筑、防水层施工等）实行旁站监理，及时发现和纠正施工中的质量问题。对施工过程进行日常巡视检查，对重要的检验批、分项工程进行平行检验，确保工序质量符合要求。上道工序未经监理验收合格，不得进入下道工序施工。

3.分项、分部工程质量验收：施工单位完成分项或分部工程后，应向监理单位提交验收申请及相关资料。监理工程师对资料进行审查，并结合现场检查情况，依据验收标准进行验收。验收合格的，签署验收记录；不合格的，要求施工单位整改后重新报验。

（二）工程进度控制

监理工程师应根据施工合同约定的工期目标，审查施工单位提交的施工进度计划，并对其执行情况进行动态跟踪。定期（如每周、每月）检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因。若发现进度滞后，应及时签发监理通知单，要求施工单位采取有效措施（如调整资源投入、优化施工组织等）加快施工进度，确保工程按期完成。必要时，可组织各方召开进度协调会，研究解决影响进度的因素。

（三）工程投资控制

投资控制的主要工作包括工程计量与工程款支付的审核。监理工程师应依据施工合同和工程量清单，对施工单位提交的已完工程量进行核实确认。严格按照合同约定的支付程序，审核施工单位报送的工程款支付申请，签署支付证书，报建设单位审批。同时，对工程变更、索赔等可能引起投资增加的事项，应严格按照合同约定的程序进行管理和审核，控制工程费用在合同范围内。

（四）安全生产与文明施工监督

监理单位负有对工程项目安全生产进行监督管理的职责。应审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、专项施工方案中的安全技术措施是否落实到位。