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概念策划决策评审要素表

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1概念策划决策评审

此概念建议作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）？

2对市场的了解

所选产品是否与公司愿景、公司战略相一致？

细分市场选择是否正确，核心消费群体是否定位清晰？

1、对市场是否已经有了充分了解，信息来源是否准确（比如销售意见,市场调查,客户意见）？

2、细分市场吸引力优先顺序是怎样的(外观、价格、功能等)？

3、选定了哪些细分市场？

4、核心消费群体是否定位清晰？

消费者未满足的要求是什么？

我们的产品是否能够满足消费者的要求，提供哪些利益点，有哪些支持点？

3商业分析

对市场、竞争对手和成功因素的量化了解（业务定义？相关替代品？市场容量？销量和利润？渗

透率、忠诚度、试用率？）。

对本身和竞争对手的财务量化分析

1、目前业务增长率？销量和利润？成本结构？

2、主要竞争对手？销量和利润？成本结构？

是否带来新销量？潜力大不大？全国市场？我们为什么进入？不进入的理由？成功因素？新业务

会否蚕食老业务？会蚕食多少？

相对于竞争品及本公司同类产品，该新品的定位、价格、渠道、促销是否合适？

成品的储存条件是否能够满足产品性状？储存地点是否利于运输？成品物流状况

4开发计划

PDT的建议是否包含项目初步的时间进度表以及主要里程碑？

关键技术是否具有？如没有，如何获得？

关键仪器设备、重要原材料如何获得？

在最终建议中列出的总体进度是否是基于对工作量的充分理解？

从以前的项目中吸取了哪些经验教训？如何应用到本项目？

计划是否考虑了所有关键人物(IPMT及PDT核心人员)的意见？

人力资源是否可以获得？他们是否具有必要的技能和经验来完成下一阶段工作？如果没有，如何

获取下一步实施工作所需要的资源及技能？

与竞争对手相比较我们的进度如何？

5风险

是否已经评估外部的环境风险、市场风险、商业风险、技术风险，并制定好适当的规避计划？具

体是什么？

针对已经识别的风险，是否已经指定了责任人？

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