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质量部检验员考核方案与激励制度
目标
为了保证来料、生产过程、最终产品的质量,对各过程的质量进行有效控制，制订本制度。
合用范围
适合用于公司的全部质量检验人员。
职责
本制度由质量部编制，并组织考核。
运营经理负责审核，总经理批准。
人事行政部负责执行考核成果。
检验员的构成
质量部的检验员包含进厂检验（ＩQC)、过程检验（IPQC）、最终检验（FQC)、
首模检验（SQ）
考核方法
薪酬由四部分构成：1、基本工资2、岗位补助3、奖金４、加班费。
１．基本工资:实习期500元,转正后７00元，检验班长1００0元。
2．岗位补助：实习期没有，转正后每掌握进检、出检、巡检、首模检验一项，增加50元。
班长岗位补助200元。
3．奖金：0~200元,由经理依照其个人体现、工作量、工作质量、经理交办的其余工作的完成情况、突发情况等，考核給出。
4．加班费:(基本工资＋岗位补助）÷26÷9×加班小时数×(1.5,2,3）
注1．检验员的相关岗位的掌握是否由检验班长、工程师、质量工程师、质量部经理考核决定,包含纸面做答和实际操作，都达成80分以上为合格。(后附考核规定和表格）
注2.每年年底对检验员的综合情况进行一次记录，对分数低于规定的项目将扣除相应的项目标补助，待３个月后，重新考试合格后,再增加相应项目标补助。（年底记录成果）
注3．奖金将依照每个人每个月的工作情况予以考核,由经理进行。此只针对有突出体现的员工,或及时发现并阻止会給公司带来损失的情况下予以。
六.相关处罚的规定
进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中规定的,实际未检测到或漏检的,由部门经理及总经理酌情予以50~200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制订纠正和防止方法。
过程检验：在成品检验过程中，发现因质量异常而批量返工的，其异常因素是规范中明确规定而实际又超过本年度目标的，由部门经理和总经理酌情予以50～２00元的处罚,同时由质量工程师和检验组共同制订纠正和防止方法。
最终检验:经证实属于最终检验责任（检验规范中规定的,我们也可以检测到的产品规定，实际未检测出来或漏检的)的客户投诉,其次数超过考核目标,由部门经理和总经理酌情予以5０～2０0元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制订纠正和防止方法。
首模检验:在排费工序发现批量的模切异常,导致返工或材料损失的,经查属于首模检验员的责任的,由由部门经理和总经理酌情予以50~20０元的处罚,同时由质量工程师和检验组共同制订纠正和防止方法。
检验班长：检验员的累计处罚超过３次/每个月或每季度各岗位的检验员都出现受处罚的情况,将予以检验班长管理性处罚,由部门经理和总经理进行，额度为50～100元,同时规定检验班长制订相应的培训计划，对检验员进行相关培训。
七．本制度自10月1曰
八.附加阐明：
本制度的解释权归公司人事行政部。
拟制:审核：批准：
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