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2025年科教科工作总结

2025年，在医院党委的统筹领导与上级科技主管部门的指导下，科教科紧扣“强基础、促转化、聚人才、创特色”的年度核心目标，围绕科研管理提质、学科建设增效、学术生态优化、成果转化突破四大主线，系统推进各项工作。全年共组织实施科研项目178项（同比增长23%），其中国家级课题12项（含重点研发计划子课题3项）、省部级课题45项、市厅级课题86项、院级培育项目35项，科研经费到账总额达5260万元（较2024年增长31%）；新增授权专利47项（发明专利18项），实现技术转让及成果转化收益890万元；主导或参与制定行业标准5项，发表SCI论文213篇（IF≥10分28篇），核心期刊论文347篇；成功申报省级重点实验室1个、市级工程技术研究中心2个；完成继续医学教育项目126项（国家级22项、省级48项），培训医务人员1.2万人次；获评“省级科研管理先进集体”“区域医学科技创新突出贡献单位”等荣誉。现将本年度具体工作开展情况总结如下：

一、以项目管理为抓手，强化科研全周期质量管控

本年度科教科聚焦“精准培育—规范实施—高效结题”全流程管理，着力解决以往“重申报、轻过程”的痛点问题。一是优化课题培育机制。年初组织召开“科研需求调研会”，针对临床科室提出的“肿瘤微环境动态监测”“智能影像诊断算法优化”等12个重点方向，联合药学部、信息中心等部门组建跨学科指导组，开展“一对一”选题论证32场次，修订《院级科研项目管理办法》，将培育项目资助额度由5万元/项提升至8万元/项，重点支持临床问题导向的小样本预实验与数据积累。全年院级项目结项率达91%（较2024年提升15%），其中12项成果支撑了国家级、省部级课题申报。二是严格过程监管。建立“月度进度填报—季度现场检查—年度绩效考评”三级监控体系，依托医院科研管理信息平台，实现实验记录、数据采集、经费使用的数字化留痕。针对3项进展滞后的省部级课题，联合审计部门开展专项督导，通过调整研究方案、增配技术骨干等方式推动项目重回正轨。三是提升结题质量。制定《科研项目结题验收细则》，将成果转化潜力、临床应用价值纳入评价指标，引入院外专家盲审机制。全年结题项目中，82%形成了可推广的技术方案或临床路径，4项研究成果被纳入《2025版某疾病诊疗指南》参考内容。

二、以学科交叉为突破，推动重点领域创新发展

结合医院“十四五”学科建设规划，科教科协同医务处、人事处，重点推进“优势学科强特色、新兴学科促融合、薄弱学科补短板”的分层建设策略。在优势学科方面，心血管内科、神经内科作为省级重点学科，本年度获国家自然科学基金资助7项（占全院58%），牵头开展“冠心病介入治疗新型材料研发”“脑卒中神经重塑机制”等重大研究，其中“基于外泌体的心肌损伤修复技术”完成Ⅰ期临床试验，相关论文发表于《CirculationResearch》（IF=15.8）。在新兴交叉学科方面，联合信息工程学院成立“智慧医疗联合实验室”，聚焦“AI+医学影像”“大数据+精准用药”两大方向，开发的“肺结节智能诊断系统2.0”通过国家药监局二类医疗器械认证，已在12家协作医院落地应用，诊断准确率达92.7%（较1.0版本提升8.3%）；与中医药研究院共建“中西医结合肿瘤防治中心”，筛选出3个具有明确靶点的中药复方，其中“扶正消瘤方”联合免疫治疗的临床研究被纳入国家中医药管理局重点专项。在薄弱学科方面，针对儿科、康复医学科科研基础薄弱问题，制定“学科提升三年计划”，通过下拨专项经费（每年200万元）、选派骨干到上海儿童医学中心、南京康复医院进修（全年派出15人次）、建立“临床-科研”双导师制（每位青年医生配备1名临床专家+1名科研骨干）等措施，推动儿科获市厅级课题6项（同比增长200%），康复医学科发表SCI论文5篇（实现零的突破）。

三、以学术生态为支撑，激发科研主体创新活力

科教科坚持“搭平台、促交流、育文化”三位一体，着力营造开放包容的学术氛围。一是打造高端学术品牌。成功举办“2025区域医学科技创新论坛”，邀请中国工程院院士、哈佛医学院专家等32位国内外顶尖学者参会，设置“精准医学”“智慧医疗”“转化医学”3个分论坛，吸引线上线下参会者8000余人次，促成院际合作项目4项、校企合作意向6项。全年组织“科苑学术沙龙”24期，围绕“单细胞测序技术应用”“真实世界研究设计”等前沿主题开展研讨，参与人员覆盖临床、医技、药剂等多部门，其中6期沙龙成果转化为联合申报的科研项目。二是强化继续教育实效。针对不同层级人员需求，分层分类开展培训：面向青年医生开设“科研入门工作坊”（全年12期），系统讲解文献检索、实验设计、论文写作等技能，考核通过率95%；面向中级以上职称人员举办“高级科研方法学培训”（6期），邀请统计专家、期刊