浅析如何建立学院就业工作的长效机制.pptVIP

浅析如何建立学院就业工作的长效机制;评估对就业的要求;

学院发展三年规划：

2010评建优秀，皖北一流，规模7000，年薪4－5万。

2011成果第一，省级师范，规模8000，年薪6－7万。

2012经验推广，国家师范，规模10000，年薪8－10万。

;我对这次评估的理解;一、半年来就业工作情况汇报;1、专业设置还需做进一步的充分市场调研

高职阶段学生就业半年后失业率最高的前10名专业

围绕就业设置专业：市场需要哪些专业的人才我们就开哪些专业，从源头上提高就业率。

围绕就业适时调整专业招生计划：对就业不好的专业实行限招或停招

2、我院就业服务和就业指导有待加强

a.就业指导几乎是空白：就业指导课还未开设，就业指导还停留在开开讲座的层面上，缺乏一对一的个性化指导，就业咨询活动和就业心理辅导活动也很少开展。

b.就业服务还有待加强：办公设备有待改善，没有专门的招聘教室和远程网络视频面试室、就业网页建设有待加强

c.在就业市场开拓方面很被动：来我院招聘的企业大都还是以前的老关系，开拓就业市场，拓展就业渠道，还没真正做到走出去，请进来。来我愿招聘的企业大都是自己送上门的。

3、全院就业管理工作滞后

招就处和各系部工作上缺乏有效沟通，几乎是各干各的，没有形成全院就业工作一盘棋的工作局面，招就处监督、指导全院就业工作的力度还太小。

4、就业工作制度建设还不到位

有很多就业工作已经实实在在的做了，但没有形成文件、制度，比如就业工作的院系二级管理体制、辅导员参与就业工作的相关制度等等，这与评估的要求还相差太远。;三、开展我院就业工作的思路和措施;三、开展我院就业工作的思路和措施;

谢谢大家！