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2025年检验科主任技师工作总结

2025年，作为检验科主任技师，我始终以“精准检验、服务临床”为核心目标，围绕技术创新、质量管控、科研教学及团队建设四大主线开展工作，全年带领科室完成检测总量128.6万项（同比增长11.2%），参与临床疑难病例会诊327例（确诊率91.4%），主导新技术引进4项，发表SCI论文2篇、核心期刊论文5篇，团队获省级“青年文明号”称号。现将本年度重点工作成效与思考总结如下：

一、聚焦技术创新，深化临床融合，筑牢精准检验基石

本年度紧密跟踪检验医学前沿动态，结合临床需求推进技术升级，着力解决“卡脖子”问题。

1.新技术引进与落地：针对临床对小分子化合物检测的迫切需求，牵头引进液相色谱-串联质谱（LC-MS/MS）平台，完成设备调试、方法学验证及人员培训，3个月内开展治疗药物监测（TDM）、维生素D检测等8个项目。全年完成TDM检测2312例，其中免疫抑制剂浓度监测1876例，协助临床调整用药方案123例，患者血药浓度达标率从68%提升至89%，相关经验在省内检验学术会上作专题分享。同时，推动宏基因组测序（mNGS）从科研向临床转化，优化标本前处理流程，将检测周期从72小时缩短至48小时，全年检测156例疑难感染病例，阳性率58.3%，其中32例为常规检测阴性的罕见病原体感染（如巴尔通体、肺孢子菌），为临床提供精准用药依据。

2.疑难病例技术攻坚：建立“临床-检验”联合会诊机制，每周四与感染科、肿瘤科等5个科室开展MDT讨论。例如，1例持续发热6周的患者，血培养、结核菌素试验均阴性，通过mNGS检测发现兔热病弗朗西斯菌，指导使用多西环素后3天热退；另1例卵巢癌术后CA125持续升高但影像学无异常的患者，通过检测HE4、ROMA指数联合超声弹性成像，最终确诊腹膜微转移，为临床调整治疗方案提供关键依据。全年会诊病例中，因检验结果修正临床诊断的占比达28%，较上年提升12个百分点。

3.急诊检验效能提升：针对急诊检验“快而准”的需求，优化急诊标本全流程管理：①在门诊大厅增设急诊标本自助接收终端，实现扫码即收，减少人工登记时间3-5分钟；②将心肌损伤标志物、D-二聚体等12项急诊项目纳入“绿色通道”，从标本接收至报告发放时间（TAT）缩短至30分钟内（原为45分钟）；③引入床旁快速检测（POCT）质量监控系统，对血气分析仪、心梗三项检测仪等POCT设备进行实时数据追踪，全年未发生因设备误差导致的报告错误。

二、严抓质量体系，强化全流程管控，守好检验结果“生命线”

以ISO15189认可标准为纲领，从“人、机、料、法、环”五要素入手，构建“事前预防-事中控制-事后追溯”的闭环质控体系。

1.质量管理制度细化：修订《检验科质量手册》第4版，新增mNGS、LC-MS/MS等新技术的质控标准，明确“样本采集-运输-接收-检测-报告”各环节的操作规范。例如，针对核酸检测易受污染的问题，规定PCR实验室严格分区管理，每次检测前进行环境核酸污染排查，全年未发生交叉污染事件；针对体液标本（如脑脊液、胸腹水）易凝问题，优化抗凝剂配比并增加标本状态审核环节，不合格标本退回率从2.3%降至0.8%。

2.室内质控与室间质评双提升：全年开展室内质控项目68项（覆盖率100%），失控率0.3%（低于行业标准0.5%）；参加卫生部临检中心、省临检中心室间质评52项，优秀率100%（其中2项获“满分”评价）。特别在肿瘤标志物、凝血功能等关键项目中，通过对比不同检测系统的校准品溯源性，统一检测标准，使AFP、CEA等项目的室间质评变异系数（CV）从8.2%降至5.6%，与临床实验室的结果一致性显著提高。

3.信息化质控赋能：完成LIS系统3.0升级，新增三大功能：①关键参数自动预警（如生化项目的校准品值偏离均值±10%时自动锁机）；②检测数据智能分析（自动生成月/季度质控趋势图，提示潜在系统误差）；③报告溯源查询（可追溯到检测人员、设备编号、试剂批次等12项信息）。全年通过系统预警避免潜在错误17例，其中1例为电解质分析仪电极老化导致的血钾假性升高，及时更换电极后未影响患者治疗。

三、推进科研教学，夯实人才梯队，激活学科发展内生动力

坚持“以研促教、以教带研”，推动科室从“技术型”向“学术型”转型。

1.科研项目与成果转化：作为项目负责人主持省级重点研发计划“基于多组学的肿瘤早期诊断标志物筛选”（经费120万元），联合肿瘤科、病理科收集肝癌、乳腺癌组织及血浆样本500例，完成转录组测序与蛋白质组学分析，初步筛选出3个候选标志物（如miR-122-5p、SAA1），相关数据已提交至GEO数据库。参与国家级重点研发计划子课题“感染性疾病快速诊断技术标准化研究”，负责制定mNGS检测报