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2026年护理工作总结及工作计划范文（2篇）

第一篇

2026年，在医院“以患者为中心”的服务理念引领下，护理团队紧扣“质量、安全、效率、创新”主线，通过优化服务流程、强化专科能力、深化多学科协作，全面提升护理服务内涵。全年共完成护理操作12.8万例，患者满意度从2025年的92.3%提升至95.6%，护理不良事件同比下降30%，多项工作取得阶段性突破。

一、年度核心工作成效

1.优质护理服务深化，患者体验显著提升

以责任制整体护理为抓手，推行“个案管理+全程跟踪”模式，覆盖全院18个临床科室。针对慢性病、术后康复等重点人群，制定个性化护理方案2300余份，其中糖尿病患者通过“饮食-运动-用药”三位一体干预，血糖控制达标率从78%提升至86%；髋膝关节置换患者平均住院日缩短1.5天，并发症发生率下降12%。创新开展“床边护理服务卡”，将护理措施、责任护士联系方式、健康宣教要点整合为二维码，患者扫码即可查看，全年扫码率达91%，有效减少重复询问和信息误差。

2.专科护理能力突破，技术辐射范围扩大

聚焦危重症、急诊、肿瘤等8个重点专科，组建“专科护理小组”，全年开展PICC维护、机械通气管理、癌痛规范化护理等专项培训24场，覆盖护士800余人次。其中，急诊护理组通过“急救技能强化训练+模拟场景考核”，将心肺复苏成功率从82%提升至89%，急性心梗患者“门-球时间”缩短至28分钟（国家标准≤90分钟）；肿瘤护理组引入“症状管理电子评估系统”，实现疼痛、恶心等12项症状动态监测，患者中重度症状发生率下降22%。全年新增专科护士认证32人（其中静疗、伤口造口专科护士各8人），牵头完成院级护理新技术6项，如“经鼻高流量氧疗患者口腔护理改良方法”“压疮分期动态评估工具”，在3家医联体单位推广应用。

3.护理安全管理强化，风险防控体系升级

完善“三级质控+信息化预警”机制，护理部-科护士长-病房质控员三级质控覆盖106项核心指标，通过“护理安全管理系统”实时抓取高风险数据（如跌倒/坠床评分≥4分、高危药品使用），自动推送预警信息至责任护士及护士长。全年共拦截潜在风险事件132例，其中误输血风险3例、高危药品错误使用11例。针对2025年暴露的“身份识别缺陷”问题，推行“双人核对+腕带+电子扫码”三重确认，全年未发生因身份识别错误导致的护理差错。开展“不良事件根因分析”18次，制定改进措施45条，如调整夜班药品摆放标识、优化手术患者转运交接单，相关经验在省级护理质量会议上作交流。

二、存在问题与不足

尽管取得一定成绩，但仍存在三方面短板：一是低年资护士（工作≤3年）应急能力不足，在突发病情变化、多任务处理时易出现操作慌乱，2026年护理不良事件中65%涉及低年资护士；二是多学科协作深度不够，部分科室与医生、康复师、营养师的联动仅停留在“信息传递”层面，未形成标准化协作流程，影响整体照护效率；三是护理科研转化滞后，全年立项院级课题12项，但仅3项成果应用于临床，且缺乏高质量论文（核心期刊发表仅2篇）。

三、2027年工作计划

1.聚焦能力提升，夯实护理人才根基

实施“青蓝工程2.0”，为低年资护士配备“双导师”（临床经验导师+教学能力导师），每月开展“急救技能工作坊”（包含气管插管、除颤等10项核心技能），每季度进行“多场景模拟考核”（如抢救室突发心跳骤停、病房患者坠床），目标将低年资护士应急考核通过率从75%提升至90%。针对专科护士，建立“跟岗学习-实践创新-成果输出”闭环机制，选派10名骨干到国内顶尖医院进修，重点学习重症超声引导下护理、肿瘤免疫治疗并发症管理等前沿技术，全年新增专科护士认证20人。

2.深化多学科协作，构建全程照护模式

以“慢性病管理”“围手术期护理”为突破口，联合医务部、康复科、营养科制定《多学科协作护理流程》，明确各角色职责与时间节点。例如，针对髋关节置换患者，术前3天由护士联合康复师进行“功能锻炼预康复”，术后6小时启动“早期活动计划”，出院前1天与社区护士完成“延续护理交接”，目标将患者术后首次下床时间提前2小时，出院30天再入院率下降15%。在门诊开设“护理联合门诊”（如糖尿病护理+内分泌门诊、造口护理+胃肠外科门诊），每周固定时段由专科护士与医生共同坐诊，预计年服务患者2000人次。

3.推动科研转化，激活创新发展动能

成立“护理科研攻关小组”，由科护士长牵头，选拔15名高年资护士（主管护师及以上）参与，每季度开展“文献研读+统计软件培训”，目标全年申报省级课题3项、院级课题15项。建立“科研-临床”双向反馈机制，要求每项课题必须对接1个临床问题（如“老年患者静脉输液外渗预防策略”“ICU机械通气患者谵妄非药物干预”），成果通