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服装企业生产主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划与执行

生产计划完成率

30%

95%

实际完成量占计划量的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分

生产周期缩短率

10%

与上月相比，周期缩短百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分

物料准时到位率

98%

物料按计划准时到位的次数占总需求次数的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分

生产任务调整响应速度

2小时

接到调整指令后完成方案制定的时间，超过2小时每次扣1分，最多扣5分

生产指令传达准确率

99%

指令传达错误次数占总传达次数的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分

质量控制与成本控制

成品一次合格率

25%

98%

成品检验一次合格的产品数量占总产量的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分

返工率

3%

需要返工的产品数量占总产量的百分比，每高1%扣0.5分，最高扣10分

单位产品材料成本

-5%

与预算相比的成本节约百分比，高于预算每1%扣0.5分，低于预算每1%加0.5分，最高扣10分

生产设备故障率

1%

因设备故障导致的生产中断时间占总生产时间的百分比，每高0.5%扣1分，最高扣5分

不良品损失金额

0.5万元

因不良品产生的直接损失金额，超出目标金额每增加1千元扣1分，最多扣5分

团队管理与安全

员工出勤率

25%

98%

员工实际出勤天数占应出勤天数的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分

员工培训覆盖率

100%

完成培训的员工人数占团队总人数的百分比，低于100%每低1%扣1分，最多扣5分

安全事故发生次数

0

发生的安全事故次数，每发生1次扣3分，最多扣10分

员工满意度调查得分

4.0分

通过匿名问卷调查获得的平均分，每低0.1分扣1分，最低扣5分

团队协作效率

90%

通过360度评估获得的团队协作评分，每低1%扣0.5分，最高扣10分

持续改进与创新

工艺优化提案采纳率

20%

80%

被采纳的提案数量占提交提案总数的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分

新技术应用成功率

100%

尝试应用的新技术中成功的百分比，每低1%扣1分，最多扣10分

节能减排目标达成率

5%

与去年同期相比，资源消耗减少的百分比，低于目标每低1%扣0.5分，最高扣5分

客户满意度反馈

4.8分

通过客户调研获得的平均满意度评分，每低0.1分扣1分，最低扣5分

管理流程改进建议数量

5条

提出并被采纳的管理流程改进建议条数，每少1条扣1分，最多扣5分

本考核表旨在全面评估服装企业生产主管在生产计划执行、质量控制、团队管理及持续改进等方面的综合表现。各维度权重已根据岗位职责重要性设定，请主管及上级严格按指标要求评分。评分结果将作为绩效改进及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见