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项目管理专员年底工作总结及2026年项目管理计划

2025年，公司提出“营收增长30%、毛利率提升4个百分点、交付周期缩短20%、客户NPS≥65”四大核心目标，并将“项目交付能力”列为战略级能力。作为项目管理专员，我全年聚焦“交付效率、成本可控、客户满意”三条主线，以PMO标准流程为底座，用数据驱动、风险前置、资源统筹的方法，推动12个重点项目全部按期上线，合同金额累计4.78亿元，占公司年度营收的34.6%，直接贡献毛利1.12亿元，毛利率23.4%，高于公司平均2.7个百分点；项目平均交付周期由2024年的132天压缩至105天，降幅20.5%，超额完成“缩短20%”的年度目标；客户NP