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电力工程施工现场管理标准指南

引言

电力工程施工现场管理是确保工程安全、质量、进度与成本控制目标顺利实现的核心环节。其管理水平直接反映了施工企业的综合实力，也关系到工程最终的成败。本指南旨在结合电力行业特点与施工现场管理实践，提供一套系统性、规范化且具备实操性的管理思路与方法，以期为相关从业人员提供有益参考，促进施工现场管理工作的科学化与精细化。

一、总则

1.1管理目标

电力工程施工现场管理应以“安全第一、质量为本、进度可控、成本优化”为核心目标，通过科学的组织、有效的控制和持续的改进，确保工程在规定的时间内，以合格的质量和合理的成本，安全地交付使用。

1.2基本原则

*依法合规原则：严格遵守国家及地方关于工程建设的法律法规、标准规范及行业规程。

*预防为主原则：对施工过程中的各类风险进行提前辨识、评估与控制，防患于未然。

*系统管理原则：将施工现场的各项要素视为一个有机整体，进行统筹规划与协调管理。

*责任明确原则：建立健全各级管理责任制，明确各岗位的职责、权限与考核标准。

*持续改进原则：定期对管理过程进行检查、分析与总结，不断优化管理方法，提升管理效能。

1.3适用范围

本指南适用于各类新建、扩建、改建的电力工程（包括发电、输电、变电、配电等）的施工现场管理活动。各相关单位可结合具体工程特点与实际情况，参照本指南制定针对性的管理细则。

二、施工现场准备管理

2.1技术准备

施工前应组织相关技术人员深入学习设计图纸、施工规范及合同文件，参加图纸会审与设计交底，明确工程技术要点与质量标准。编制详尽的施工组织设计、专项施工方案（特别是针对危险性较大的分部分项工程），并按规定程序审批后实施。进行必要的技术交底，确保施工人员理解施工工艺与技术要求。

2.2现场布置

根据施工总平面图及工程进度要求，合理规划施工区域、材料堆放区、加工区、办公生活区、机械设备停放区等，确保分区明确、交通顺畅、作业方便。临时设施的搭设应符合安全、消防、卫生要求，并满足施工需要。施工现场应设置明显的标牌，标明工程名称、建设单位、施工单位、项目经理及联系方式、开竣工日期等。

2.3资源配置

根据施工计划，提前落实并合理配置各类资源。包括：组织精干的项目管理团队和合格的作业队伍；按计划采购或租赁合格的工程材料、设备，并确保其及时进场；配备必要的施工机械设备，并进行检查、调试，保证性能完好。

2.4手续办理

办理好施工许可证、夜间施工许可等相关法定手续。与相关方协调，办理施工现场占用道路、管线穿越等许可。建立与当地政府主管部门、业主、监理、设计及周边社区的沟通协调机制。

三、施工现场安全管理

3.1安全责任制

建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责。配备专职安全员，负责施工现场日常安全管理与监督检查。

3.2安全教育与培训

对所有进场人员进行三级安全教育培训和考核，特种作业人员必须持证上岗。定期组织安全技术交底、安全知识学习和应急演练，提高全员安全意识和自我防护能力。

3.3危险源辨识与控制

定期进行施工现场危险源辨识、风险评估，对重大危险源制定专项控制措施和应急预案，并设置明显警示标志。针对高处作业、临时用电、动火作业、起重吊装、有限空间作业等危险性较大的作业，严格执行审批制度，落实安全防护措施。

3.4个人防护

为作业人员配备合格的个人劳动防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等），并监督其正确佩戴和使用。

3.5临时用电管理

严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》要求，编制临时用电施工组织设计，规范设置配电箱、开关箱，实行“三级配电两级保护”。定期对临时用电设施进行检查维护，确保用电安全。

3.6消防管理

施工现场应设置符合规定的消防设施和灭火器材，并保持完好有效。易燃易爆物品应单独存放，严格管理。明火作业必须办理动火证，配备看火人及灭火器材。

3.7安全检查与隐患整改

建立日常巡查、专项检查、季节性检查和节假日检查相结合的安全检查制度。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时间、定措施进行整改，并跟踪落实，形成闭环管理。

3.8事故处理

发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织抢救伤员、控制事态发展，并按规定程序及时上报，配合事故调查处理。

四、施工现场质量管理

4.1质量责任制

建立以项目经理为首的质量管理体系，明确各岗位质量职责，推行全面质量管理。

4.2材料与设备质量控制

严格执行材料、设备进场检验制度，对主要材料、构配件、设备的合格证、质保单进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格产品。

4.3施工过程质量控制

严格按照设计图纸、施工规范和经审批的施工方案组织施工。加强工序控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检）和